最近，
被称为“中国版Zara”的La Chapelle日子不好过。它受到大规模商店关闭、持续亏损和高库存的困扰。尽管不断调整，冲击依然存在。其子公司杰克沃克因连续亏损申请破产。这是一个被La Chapelle收购的男装品牌，但并没有带来太大的收益，反而成了拖累。2018年卖出1.71亿元，但亏损1.62亿元。
这是La Chapelle的问题之一，近20个品牌涵盖了女装、男装和童装。创始人邢家兴认为，儿子多容易打架，但知道儿子多不容易管理，容易分散注意力。十个弱儿子不是一个强儿子的对手。多品牌战略本身没有错。发展到一定阶段，单腿走路真的很危险，但是像La Chapelle这样疯狂的品牌并不多。
对比行业内做得好的品牌，马森有七八个品牌，但它有两个主要品牌，马森和巴拉巴拉，贡献了主要收入；安踏也是如此，主要由安踏和菲洛扮演。太平鸟集团有太平鸟和乐超。看看拉查佩尔，除了拉
Chapelle，你能买到的品牌很少。多品牌战略并不能做到这一点。在今天的市场环境下，没有品牌就没有产出，反而会成为负担。
品牌多，店自然也多，La Chapelle一般不开。在2017年的高峰期，有9448家门店，到2018年底，有9269家。大量顾客一开门就进店购买的时代已经过去了。现在一些线下店很冷清，加上房租高，很多都是开一家又亏一家。La chapelle的盲目扩张方法自然会导致商店的低产出。2018年，La Chapelle营收101.76亿元，单店年均营收109万元。海沧之家2018年营收190亿，门店数6673家，单店平均营收284万，是La Chapelle的两倍多。
疯狂开店的结果很明显，导致库存高，衣服卖不出去，只能堆在仓库里。据了解，La Chapelle的库存达到21.6亿，这是其上半年亏损5亿的主要原因之一。La chapelle在江苏太仓、成都、四川、天津有三个物流基地。在太仓基地的工厂店里，一件衣服的最低价在29元。
事实上，现在La Chapelle的很多门店在全国各地都有清仓大甩卖，还有一些库存，甚至还有2015年和2016年的车型，所以优惠力度很大，基本上都是3.8折，甚至低至2折，标价1000多，两三百就能买到。上半年关闭门店2470家，平均每天关闭13家，现在已经下降到6799家。虽然关店可以减少长期损失，但也有很大的短期影响。出售无疑会减少利润，这很容易导致亏损。
另一个很大的错误是不关注网络。2018年，La Chapelle电商营收仅为5.27亿元，优衣库双11能卖出10亿元。电商如火如荼，已经成为各大品牌的主要销售渠道，但La Chapelle并不太重视。相反，在已经不景气的线下市场疯狂开店，无异于逆行，奇怪的是不会导致亏损。现在适合线下门店的模式只有两种，一种是线上线下结合的新零售店，一种是大型线下体验店。比如优衣库在深圳开了2000多平米的店，阿迪达斯等品牌都在开超级店。对于一些规模小、效率低的门店，基本不再涉及。
如今的La Chapelle非常缺钱，创始人邢家兴已经质押了股份。作为国内第一家同时在港交所和上交所上市的服装公司，La Chapelle曾经有过辉煌的时刻，是当时最大的女装品牌。但在短短两年内，立即出现了危机。面对业绩亏损和债务危机，La Chapelle不得不租用上海集团新建的总部大楼。总共有五栋建筑。现在租出去也能带来一点收入，缓解金融危机。
对于La Chapelle来说，我们现在要做的就是尽快清理掉一些低效率的店铺，所以大量的店铺关闭是不可避免的。另外就是重组品牌发展战略，直接砍掉一些不重要的、亏损的品牌，重点发展一些有影响力、有实力的品牌。作为一个100亿元销售规模的品牌，实力其实是不错的。只要调整得当，就能迅速摆脱危机，将拉查佩尔拉出泥潭。
