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# OKR敏捷绩效管理培训-工商管理硕士智库文件
OKR由两个主要部分组成：一个需要极度关注的明确目标和量化目标的几个关键结果。例如，如果你的目标是“运行一个在线游戏”，那么关键的结果可以是“每天25000次下载”或“每天50000美元的收入”。
如何设定OKR？
在设定OKR之前，明确你的公司或企业的使命。不一定要优雅，但要像程序一样简洁、好记、有教育意义。它会提醒你不要把时间浪费在无用的事情上。
如果是团队，从OKR层面，从上到下，公司层面的OKR应该先定，然后是部门OKR和个人OKR(可选)。
目标一定要有挑战性，这样大家才能全力以赴。隐藏实力不是实施OKR的目的。
如果不是多产品线的企业，最好不要有多个目标，一次做一件事。
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#平衡计分卡BSC绩效考核原则详解-MBA智库文件
平衡计分卡的考核原则：通过财务维度、客户维度、内部流程维度、学习成长维度四个逻辑关联的角度及其对应的绩效指标，考察公司实现愿景和战略目标的程度。
平衡计分卡的实施步骤：
1.将企业战略转化为部门和个人的行动，明确行动计划和任务。
2.将企业目标转化为部门和个人目标，逐级进行考核。
3.建立相应的评价体系。
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# KPI绩效考核方案及实际应用-MBA智库文件
可以根据公司的职责或内部业务流程提取KPI。适用于员工培训、绩效管理学习、绩效考核实施、绩效考核培训等。PPT详细介绍了KPI的设计方法：
1.列出关键绩效指标
2.筛选关键绩效指标
3.选择重量
4.确定测量标准
5.修改并确认
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# 360度绩效评估和案例分析-MBA智库文件
30度绩效考核服务于组织的选拔、考核、发展、培训和组织变革。是指员工本人、主管、直接下属、同事甚至客户等等，他们从各个角度了解自己的个人表现：沟通能力、人际关系、领导能力、行政能力等。通过这种理想的绩效评价，被评价人可以得到不同评价人的综合评价，通过评价结果的反馈，被评价人可以改变自己的行为，提高自己的工作绩效，促进自己的职业发展。
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#业绩九宫格培训-MBA智库文档
业绩九宫格是不同人才评级的结果，反映了九种不同的人才发展需求和策略。
从下到上，纵坐标表示潜力耗尽有潜力潜力巨大。
从左到右，横坐标表示改进可实现目标优秀。
九个方块的内容如下：
潜力巨大的人才；能够实现目标，潜力巨大；明星员工
潜在成就者；能实现自己的目标并有一定的潜力；具有一定潜力的优秀员工
表现不佳；达到目标的人；优秀的员工
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#公司绩效考核薪酬管理-工商管理硕士智库文件
管理薪资PPT模板目录：
1.绩效评估的一般规则
2.评估组织和管理
3.考绩程序
4.季度评估
5.年度评估
6.评估结果处理办法
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#公司部门绩效管理培训-工商管理硕士智库文件
管理实施方法：
方法：咨询是提高员工知识和能力的过程。可以使用“师傅带徒弟”和“一对一”。尤其是对于新员工或者实习生，一定要安排一个“老伙计”进行“传帮带”。
方法：咨询是管理者帮助员工克服障碍并试图解决障碍的过程。可以以专题会议和例会的形式为员工答疑解惑。
评审方法：评审应该是一个阶段性的管理过程，不是一个月一次，也不是一年一次。很容易发现与目标的差距和存在的问题，并及时解决。
自我监控法：自我监控是员工借助自身能力对自己的行为进行自律的过程。这种方法一般用于责任心强、技能全面的大龄员工。
完整专题，点击查看专题：绩效考核管理（含案例详解及实用表格） - MBA智库文档
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