公司不成熟,从股权结构可以看出。今天和大家分享几个不好的股权结构设计。股权结构是公司的顶层设计。如果这个顶层设计没有设计好,公司从根本上就会出现问题。亏钱的时候,股东互相指责,公司会亏钱越来越多。赚钱的时候,股东会抱怨分配不均。他们都想用最少的努力从公司获得最大的利益,有些股东会为自己获得更多。
第一种,一个100%控股型
这种所有制结构的企业最大的问题就是成长起来非常困难,因为企业完全是靠一个人支撑的,没有合伙人或者团队,除了一个老板,其他的都是白干,他们永远不会从老板的角度考虑问题。当员工完成工作并获得报酬时,就很难关心公司未来的长远发展。不管老板有多强,不管他有多能干,他只有一个人,只有一天。
第二种,股权平均分配型
比如两个股东分别占50%的股份,三个股东占33.34%,四个股东占25%,或者说他们之间的股权差距不是很大,没有一个人可以主导。这种所有制结构实际上比第一种更致命,因为创业公司不可能是民主的,必须是专制的。谁赋予专制权力?给予公平。当企业面临决策的岔路口时,必须有人站出来指出该往哪个方向走,哪怕方向错了。一般来说,这个岔路口的方向,哪个方向有可能是对的,最怕在岔路口犹豫不决,有人想往东走,有人想往西走,大家都会想尽办法,从而耽误企业的发展。
第三种,创业者占小股型
项目刚开始的时候,有些创业者其实很难从专业的投资机构获得融资,所以他们别无选择,只能找一些个人投资者或者一些传统企业的老板,让他们投资。因为对方的资金实力可能比较强,别人付出太多,又不太懂投资,所以往往形成谁的钱多谁的份额就大。但是项目实际上是由企业家来经营的,这种所有制结构也是非常不健康的,因为一个项目真正能做好的核心因素不是资本,而是企业家的能力。但是项目做好了,企业家在分配机制上没有这些,投资者获得了大的利润,这让企业家很容易有别的想法。
好的股权结构是什么样的?
举个例子吧。一家创业公司的三位创始人持股比例分别为55%、25%和20%。持有55%的一方是角色和创业的核心,另外55%和25%已经签署一致行动协议,保证引入新股东时,控制权不会因为股权稀释而被边缘化。最后,16%的员工持有期权池,为未来吸引人才留下空间。这是一个非常完善的股权结构。你可以看这个股权结构来判断这个企业。这个团队是一个非常成熟的创业团队。你可以从这个股权结构设计中学习。