(5)施工项目经理的任务和职责
一、项目经理的权限
1.参与项目招标、投标和合同签订。
2.参与组建项目管理部。
3.负责项目管理部。
4.在授权范围内决定项目资金的投资和使用
5.制定内部薪酬措施。
6.参与合格分包商的选择和使用。
7.参与材料供应单位的选择。
8.在授权范围内协调与项目相关的内外部关系。
9.在授权范围内直接与相关方沟通。
10.法定代表人和组织授予的其他权利。
五、参与、两个授权、一个主席、一个提法。
二.项目经理的职责
1.项目管理目标责任书规定的职责；
管理目标责任书》
法定代表人应与项目经理协商。基于以下信息：
(1)项目合同文件；
(2)项目管理规划纲要；
(3)组织的管理制度；
(4)组织的管理方针和目标。
2.项目质量和安全责任承诺中应履行的责任；
3.组织或参与编制项目管理规划纲要、项目管理实施方案，系统管理项目目标；
4.负责制定和实施质量安全技术措施和专项方案，并负责相关组织协调；
5.各种资源的质量监控和动态管理；
6.监控进入现场的机械、设备、工具和仪器的安全、质量和使用情况；
7.建立各种专业管理制度并组织实施；
8.制定有效的安全、文明、环保措施并组织实施。
9.组织或参与项目管理绩效评估。
10.分解任务，在授权范围内分配利益。
11.按规定完善工程资料，规范工程档案。
12.接受审计处理项目组织解散后的善后事宜。
13.协助并配合组织对项目进行检查、鉴定和奖励。
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
