最近有几个合伙人在问我，基金会正在筹建中，董事会目前正在组建中。什么样的人适合董事会？
在回答这个问题之前，上一期我们已经通过《基金会为什么要组建理事会？》知道了基金会设立董事会的原因。本期我们来谈谈董事会的作用。董事的权利和义务是什么？
#1理事会应该有的角色定位
理事会具有受托人和决策者的双重角色。它不仅代表保护基金会使命的公共利益，全面监督组织的运行，还充当决策者为基金会的发展提供建议和开发资源。
作为内部治理的第一主体，董事会的有效治理是基金会合法存在和稳健发展的关键因素。
#2理事会应该履行的权利义务
根据民政部提供的章程示范文本，理事会行使以下权力：
(一)制定和修改公司章程；
(二)选举和罢免主席、副主席和秘书长；
(三)决定重大经营活动计划，包括资金筹集、管理和使用计划；
(四)审批年度收支预算和决算；
(五)制定内部管理制度；
(六)决定设立办事处、分支机构和代表机构；
(七)决定秘书长提名的副秘书长和各机构主要负责人的任命；
(八)听取和审议秘书长工作报告，检查秘书长工作；
(九)决定基金会的分立、合并或者终止；
(十)决定其他重要事项。
一般来说，成熟的理事会应履行以下权利和义务：
此外，安理会不应过多参与和干涉机构事务，其对秘书长的管理也是通过设定年度考核指标、开展年度绩效考核、定期听取秘书处工作进展报告等方式来实现的。
如果安理会通常对秘书长的工作发表意见，它将无法充分发挥秘书长的专业技能和主动性。
#3理事会在筹资中发挥的作用
为基金会的发展提供必要的资金保障也是理事会的共同责任。
对于筹款基金会来说，很多董事本身就是基金会重要的捐赠人；有些董事虽然不直接参与捐赠,事务，但他们有足够的社会影响力和专业优势，是重要的筹款人或筹款活动的领导者。
对于原始资金充裕的非公开募捐基金会，投资收益是最重要的收入来源，理事会需要发挥投资顾问或决策者的作用。
董事在财务上支持基金会的方式主要有四种：
1.捐赠
该基金会在捐赠的收入分为目标捐赠和非目标捐赠.许多捐赠人希望他们的捐赠直接用于接受者。因此，有捐赠意愿的董事可以从基金会的发展需要出发，重点捐赠基金会的战略项目或行政费用。
2.参与劝募
人缘好或人际圈好的董事，可以利用个人声誉向潜在的捐赠大规模投资者融资。这些董事出面，效果会比一般员工高。
3.拓展其他财源
此外，捐赠,基金会还可以通过申请特别资助和提供服务来增加收入。特别是对于拥有核心产品或专业服务(如文化、研究)的基金会，服务收入可能是非常重要的收入来源。具有专业特长或行业权威的总监可以指导项目申请或投标，为基金会争取服务机会。
4.提高投资收益
部分董事具备良好的投资理财技能，可以帮助理事会在安全有效的前提下规划慈善投资策略。需要注意的是，投资计划应根据公司章程或投资管理制度确定，并经理事会批准。
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以上是发现的作用
韩家族办公室，重在基础，重在信任！
