项目进行到一半，经验丰富的项目经理如何忽悠主管？
第一，在项目前期，尤其是基础工程的施工阶段，你必须展现职业素养与监理打一场游戏，通过你的专业知识来扮演监理。潜台词告诉主管我比你懂，没事的时候不要在工地瞎说。
第二，在日常工作中，表面上要服从监督，改正错误，但暗地里要坚决拒绝，想干什么就干什么。
第三，私下联系主管，意思是适当的事情，但是切记不要有太大的胃口，否则以后会很糟糕。
第四，如果你确实遇到一个难缠的主管，放弃和他对抗，多向甲方汇报，让甲方搞定他，那么你的工作就能顺利推进。
你的项目经理是如何愚弄主管的？
