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天使投资最好的案例,天使投资十大陷阱

  

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  欧阳刘清的24岁之前可以说是“年轻而成功”,一帆风顺。   

  

  18岁那年,他高考落榜,随叔叔去北京当木匠。半年后,他成为了一名设计师,在不到的时间里赚了200万。   

  

  22岁的欧阳刘清,年轻时有点轻佻,在京景苑大厦租了一套1000多平方米的独栋房子,开始做装修公司。   

  

  因为之前积累的人脉和资源,欧阳刘清的公司经营得非常好。在接下来的两年里,欧阳刘清一直以“质量为王”的原则工作,因此赢得了许多客户的口碑和认可。   

  

  到2013年,欧阳刘清赚了整整1300万元。   

  

  这时,欧阳刘清才24岁。   

  

  他在北京买了房子和汽车,更加努力地工作,希望他的公司发展得更好。   

  

     

  

  刘清说:“说实话,有时候我觉得好像是.的一场梦整个过程,这一年的,,都是忙忙碌碌的,但是如果我说我受了多少苦,我受了多少苦,这些基本上都不算什么。总结我自己,我是:   

  

  我能吃苦,喜欢新鲜的事物和理念,求知欲比较强,愿意设身处地为对方考虑。至于大的抱负,那时候似乎并没有。只想着脚踏实地做事,我父亲经常给我讲‘脚踏实地,行稳致远方能进而有为。’   

  

  他说他相信命运,但他更相信‘尽人事听天命’。”。   

  

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  2014年,互联网和资本来了,欧阳柳青却站在了“寒风”口上。   

  

  2014年,几乎所有投资机构都看中了家圈。在,的一些互联网大会上,我们可以看到,几乎每一家大型互联网公司在做自己的生态布局时,都会带着一个大家,装修行业也被纳入了布局。   

  

  此时家居圈最流行的词是‘互联网改造传统家装行业’、‘互联网家装pk传统家装’等等。   

  

  只要这家装修公司不是时代的互联网家装公司,就代表着“一家充满陷阱和不透明的黑色家装公司。”   

  

  时代似乎如火如荼。如果你跟不上时代的潮流,就意味着你会被时代淘汰。   

  

     

  

  在互联网概念炒得最凶的时候,不管这些东西说得对、或者不对,都会让你夜以继日的焦虑。   

  

  欧阳刘清也很喜欢,她每天都渴望看到这些的样品。   

  

  欧阳刘清说,“我以前觉得,的装修行业只要做得好,就能做大做强,毕竟再好的东西都需要质量。然而在,的那段时间,似乎从2014年7月开始,北京的互联网家装真的像,一样如雨后春笋般涌现,各种商业模式层出不穷,便宜的装修套餐达到了499元/平方米。我算了一下,这个价格是不可能装下平方米的。就算是偷工减料,后期也要加项,最后坑的还是人。”   

  

  但人们不知道,这些互联网家装公司声称他们正在获得投资补贴。在,的那段时间里,我们的客户迅速流失。有客户觉得我们的利润太高,不舍得放弃我们,当时我们的推广被这些互联网家装公司压得喘不过气来。2014年10月以后,公司的单笔订单量少得可怜,有时候的一个设计师下个月在都拿不到单。"   

  

  欧阳刘清终于看到了资本的力量。   

  

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  在,第二届互联网家装大会上,一位来自国内某大型平台的互联网人士表示,在互联网大潮中,你要学会调整自己的姿态,否则会被潮水淹没。   

  

  's的话让's焦虑欧阳刘清更加焦虑,所以他也试图“调整自己的姿势”。   

  

  2015年3月,春节刚过,欧阳刘清就遇到了一位回京后在一家互联网公司工作的同学。经过这位同学的介绍,他在.认识了他们的老师   

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“据说是个厉害的角色,听过我创业的经历和现在所面临的问题之后,帮我规划了套方案,还帮我介绍了家投资机构。后来我知道,这家投资机构也就是这家互联网公司旗下的,在当时的互联网公司也就这么几家大的平台,所以我对他们还是有很强的信赖。那时候,我度觉得我进入了他们的那个生态圈,以后也有了保证。”

  

欧阳柳清本以为自己能够很快地拿到投资,但是等了将近两个月的时间,并没有得到回信,投资事就这么耽搁下来。

  

2015年6月份,北京的装修旺季眼见又要来了,这小半年,欧阳柳清的公司直还是处于之前的那种状态。

  

欧阳柳清终于着急了,找到了自己的同学问了下情况。

  

同学告诉他 “要想拿到投资,不在于你质量做多好,资本更在意的是你的商业模式,还有你的数据。”

  

欧阳柳清说,“当时,我想不太明白。为什么他们都觉得我做的质量非常好,但却在意的是我的模式和数据呢?”

  

不管欧阳柳清想得明白与否,但是他同学还是强调“要想拿到投资,就要看你的模式和数据”。

  

但是在这点上,欧阳柳清的确不知道该怎么做,于是他找到了这个同学和他的老师帮忙。

  

老师提出了套商业模式,那时候在其他的公司应该也用过,说效果很好。就是 ‘装修工程款5年返’

  

逻辑很简单,就是在5年内,把装修业主的装修工程款全部返还给业主。第年返还15%,第年返还15%,第年返还25%,第年返还25%,剩下的20%在第年返还。就等于在年之内把业主的全部装修款项返还回去了。

  

欧阳柳清说,“你知道这意味着什么吗?意味着我给别人装修等于白干了,就相当于跟别人借钱的利息。”

  

欧阳柳清的同学和老师并不这么说,他们给欧阳柳清规划的还有另外套逻辑。

  

那就是这个模式之下,在第年,欧阳柳清可以拿到海量的客户,以及装修款项。这点就能做到资本投资所要求的“数据。”

  

如果这点没有打动欧阳柳清,那么下点才是真正打动他的地方。

  

装修工程款并不包括装修主材款,返还装修工程款只是施工费用,而主材款却不会返还。

  

点特别重要,要知道装修主材的返点最高可达55%。

  

有了客户就可以销售大量的主材,工程款相对主材款比较小。般正常的比例是1:1.45,但是更多的可以做到1:2,1:3,更高的也很多。

  

  

尤其是在有了这个年返全部装修款之后,所有选择欧阳柳清装修的人,会在主材上面增加预算,这个逻辑不需要解释。

  

这就相当于存了笔钱在欧阳柳清这里,每年都会拿回去些,钱还是他们自己的。所以,在主材上面自然会增加些预算。

  

欧阳柳清说,“你知道当时有多火爆吗?‘年返’推出之后,加上我们公司的口碑,几乎每场营销活动都能接到上百个订单,这样的活动次。个月的时间,公司的订单度到了500多单,整个公司忙到了运转不开的程度。”

  

500多单似乎并不多,但这是500个施工工地,这在装修这个行业里绝对是超级大数字。

  

如果按照个单子5万装修款计算的话,500个工地就是2500万。按照这个计算的话,年的营业额就能达到3个亿。

  

装修中,施工和主材的比例能很轻松地做到1:2,也就是主材这块的销售额能够达到6个亿。

  

如果按照最好返点计算,欧阳柳青几乎不陪,而且还有数据,重要的是有大量的流动资金了。

  

在有了足够的流动资金之后,就可以开始对这个公司进行流程标准化复制,然后全国扩张圈割地盘,扩大用户群体,最后上市…

  

而这时候,整个北京装修行业里,能够年销售额达到8个亿以上的装修公司连3家都不到。

  

做上市也就家,在北京年销售额也就16亿左右。

  

欧阳柳清说,“我当时很震撼,度觉得自己可以干到整个北京装修行业的龙头。每天看着这些订单兴奋得像个孩子似的,那时候我真的领教了什么是

  

‘互联网家装模式’了。”

  

  

但后来并没有按照欧阳柳清所想的那样发展下去。

  

经过了大概3个多月的运营之后,公司的数据的确刷了当时的新高,也拿到了那个平台的第笔投资,但是这笔投资只有500万。

  

而原本洽谈好的第笔5000万的天使投资,要分成次进入。最让欧阳柳清感到迷惑的是,这5000万之中有2200万以平台的流量作为置换。

  

  

欧阳柳清说,“而这2800万分为次,每隔3个月还要做次评估,如果评估的标准达不到他们的要求,他们是有权限终止合作,并收回之前的投资。除此之外,还在公司里安排个运营管理岗位,当然还有将近15%的股份。”

  

这让欧阳柳清感觉到非常的迷惑,也非常的不爽。

  

当合作双方都有心理芥蒂的时候,这样的合作定不会双赢,更多的时间和精力不会用在工作上面,而是内部的反复沟通和相互监督,这耗费掉了欧阳柳清大量的精力。

  

2015年12月份,此时已是装修淡季,过了11月15日之后,北方的供暖期开始,意味着装修进入淡季。“装修年返”只能作为段时间的推广,而不能直持续。

  

于是,欧阳柳清的公司所接到的单子开始大幅度缩减。

  

而这个时候,投资方却仍要看数据。本来就已经有的矛盾在此时开始激化,欧阳柳清说他们不懂这个行业,投资方说欧阳柳清不懂资本运营。

  

于是,最坏的结果出现。

  

投资方撤资,并拿回了当初的投资,以及按照合约所应该得到的回报。

  

笔费用按照合约和股份占比,欧阳柳清支付出去了1184万。

  

欧阳柳清说,“他们投资的500万,还有占比15%股份在此期间的营业利润,以及他们流量资源所对应的费用。我不知道怎么算,但是律师说这些都在合约里,所以,我只能支付,如果不想有更大的麻烦。”

  

和资本分道扬镳之后,欧阳柳清本来以为会回到原来的轨道,这些费用就当是交学费了。

  

但是没有想到的是,接下来的年才是噩梦的开始。

  

  

2016年3月15日,供暖期停止,装修工地开始恢复。由于之前的工地太多,只能招大量的工人进场施工。

  

“因为当时还提出个‘

  

45天快装’的概念,很多工地根本就完不成,人手不够。就只能大量地找工人,工人的确招到了,但是临时招到的工人,技术水平参差不齐。又来不及做统的施工体系培训,边又要按照合同赶紧交付。于是,这系列的连锁反应就来了。”

  

先是因为施工质量引起的售后问题不断出现,然后接着是主材的供应问题,因为招了大量的工人又需要支付巨额的工资,因为质量问题不断出现造成业主维权……

  

环接着环成了个恶性循环,正在欧阳柳清忙的焦头烂额的时候,更严重的个问题出现了。

  

装修年返的第年的15%工程款需要支付了,第批客户就要支付出去785万。去年收钱有多快,今年去的就有多快。

  

欧阳柳清说,“后来我让会计计算过,完成所有的施工工地之后,如果再把剩下的钱(装修年返的工程款)按照合约返还回去,我还欠他们2200万左右。”

  

“我曾经申请了破产,但是后来还是坚持了下来。从2017年开始,我按照合约开始履行装修年返。2018年的时候,我把房子卖了,然后把当时所有的业主都找到了公司,给他们说了情况,按照合约把钱还给了他们,现在还有些负债。”

  

  

欧阳柳清说,“就这样,我可能还是个木工,还是父亲说的那句话时刻记着。”

  

脚踏实地,行稳致远,方能进而有为。