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商业计划书PPT大致可以分为十个部分：
1。如何写商业计划书PPT -标题：直率而有影响力
不要浪费对投资者最有吸引力的1P，一开始会震撼观众！《XX公司商业计划书》最讨厌的标题是什么？可以从企业定位、项目优势产品的卖点等角度来分析。
等等，用最简单的话立刻展现你最大的亮点！
2.项目描述：一句话，很清楚。
一个无法用一句话解释的项目不是好项目。在这句话中，仅仅是为了搞清楚自己在做什么，就必须明确写下公司定位、价值观和愿景等。例如，
特斯拉的引入可以说是：苹果在汽车行业，所以大家对它的印象一目了然。
项目介绍的方法可以是数字显示，例如，
一个每年可以节水100吨的水龙头；也可以用技能服务的“滴滴”等类比方法；也可以直接介绍愿景和卖点，比如打造润滑油产业链第一品牌。
3.如何写好商业计划书PPT -市场痛点：为什么会存在？
这是整个项目的基础。为什么会存在？有什么价值？有什么可以解决的？这些内容需要在项目开始时就考虑清楚。真正的痛点是消费者尚未解决的刚性需求。你自己的项目必须能够真正解决这些问题。它具有突破性和创新性。尽可能多。比如饮用水，
空气是用户的痛点，但解决不好。因此，市场长期以来一直在发展和竞争。
4。市场规模：想象力有多大？
市场的规模通常决定了产业的规模，也决定了想象空间的大小。市场规模分析是为了让投资者相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说谎，什么样的朝阳产业，
潜力巨大等。用数字说话或引用已有的知名成功案例进行类比等。合情合理，令人信服。
5.商业模式/盈利模式：如何赚钱？
任何与钱有关的事情都是投资者关注的焦点，如何赚钱很重要。商业模式或盈利模式不一定要明确，但一定要有价值。如果你有5亿用户，就会有大量的投资者帮你找到解决不知道怎么赚钱的问题的方法。
6。如何写商业计划书PPT -竞争对手分析：合理突出自己。
没有竞争对手，就没有市场，或者没有足够的价值生存。竞争对手分析的目的是让投资者更好地了解市场。也可以更好的了解公司在市场上的实际情况，同时，
通过合理地突出自己，投资者可以更加了解自己的投资价值。
7。核心竞争力：为什么成功？
在让投资者相信这个行业充满希望，商业模式非常强大之后，让投资者相信为什么要投资你？你的项目为什么成功？现在是展示肌肉的时候了，比如，一个优秀的团队。
独家专利技术、行业地位和成本优势。简而言之，你必须让投资者感觉很棒。只有你能做到，它才会成功！
8。发展计划：什么时候有效？
这部分的一部分直接被财务分析取代。您可以考虑当前的运营情况，并简要说明信息，如用户数量、交易量、
和交易金额。然后对接下来的半年到一两年做一个明确的规划。注：发展规划必须合理、快速。
一步一步来。不要对长期的未来做太多的预测，因为没有人能保证未来会怎样。
9。融资需求：估值与价值的博弈
话虽如此，目的只有一个：融资。这一部分可以分为三个部分：资金需求、合作条件和预期目标。融资实际上是估值和价值的博弈。一般来说，
初创企业会选择合作条件作为股份转让。只有股份。股权和融资之间是一个估值过程。例如，
资金需求是2000万，如果转让15%的股份，那么公司本身的估值就是1。3。30亿。融资的成功、自我评估和实现目标的可能性将是最终目标。
10。团队简介：成功的关键
最后，核心团队出现了，通过对创始人和核心团队的介绍，说服了投资者这可能会发生。重点介绍创始人的创业经历、成功经验和专业知识。
等等，注意言简意赅，重点突出，让投资者知道这是一个什么样的团队。
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