几乎每个城市都有一元店和二元店，主要卖小百货。
这种小店是不起眼的小店，对商贩来说只是小生意。为什么阿里对它情有独钟？
阿里的真正意图不是靠卖货赚钱。看完以下内容，你会发现一元店背后有这三个商机。
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阿里为什么亏本做生意？从第一个层面来说，一元店有三个商机。
首先，在产能过剩的时代，库存是商家最头疼的问题。过去，库存清理只能在晚上或其他电商销售网络上进行。
那么，以一元店为终端市场，不仅传统企业可以有更多的选择，而且竞争对手也可以随便措手不及。
其次，在传统的商业形态中，中小企业为了下沉市场，必须通过中间商进入流通市场。
即使有了电商，大厂还是要通过B2B平台与B端商家连接，从而实现市场下沉。
但现在，企业可以直接利用一元店作为新产品的开源入口，通过线下进行品牌曝光。流量红利消失后，这种C2M模式是传统企业必须走的一条路。
最后，流量红利过后，下线将成为巨头们的必争之地。那么，如果阿里布局1000家线下一元店，就可以利用线下实体作为流量入口，获取大量用户，也就是大数据。
阿里一元店的布局从第二个层面直接关系到新零售行业。
随着互联网流量的消失，2016年各平台的电商表现已经开始下滑，于是杭州马提出了新零售的概念。
但新零售到底是什么？此后，商界对新零售的形式有不同的看法。阿里现在正在打造的一元店就是新零售的形式之一。
与其他新零售模式不同，元店不需要线上线下开放，而是依托C2M模式打通零售端和生产端，加速新零售和新制造的融合。
那么，问题来了，阿里会一直亏本销售来打造这个C2M模式的一元店，打造新零售和新制造的融合吗？当然不是。
“一元”的布局更多的是一种营销工具，比2元店、10元店的线上9.9包邮更吸引眼球。
就像传统的2元店一样，2元只是一个噱头，5到9不等的产品以后再卖。
更重要的是，阿里的一元店会根据C端的市场需求带动工厂制造。在产能过剩的时代，这种C2M模式可以有效降低库存压力。
阿里布局一元店，从第三个层面来说，是一个不错的举措，长期发展可以一举两得。
目前，杭马最大的对手不是宿迁东，而是多多正。因为多多正的9.9包邮对杭马造成了很大的威胁。
于是，杭马开始布局电商攻坚战专版。但在未来，杭州马要想取得绝对的胜利，他们要做的就是自上而下的进攻。
也就是说线上要有特价版和多多竞争，线下要有一元店出其不意的抓多多。
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