当你选定了创业的目标，确定了创业的动机，在资金、人脉、市场等方面的条件都准备好了或者已经积累了相当的实力，这时，你就必须提出一个完整的创业计划，这是整个创业过程的灵魂，主要详细记录创业的所有内容，包括创业的类型、资金规划、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估、内部管理规划等。
在某些情况下，商业计划书不仅能让创业者清楚地了解自己的商业内容，坚定自己的商业目标，还具有说服他人的功能。例如，企业家可以通过商业计划说服他人进入合资企业，购买股票，甚至筹集风险基金。
商业计划应该准备什么？
创业类型：包括创业名称、创业组织类型、创业项目或主要产品名称等。这是创业最基本的内容。
资本规划：资本是指创业的资金来源，应包括个人及他人出资比例、银行贷款等。这将影响整个业务的股份和股息分配。此外，还应明确记录整个业务计划总资金的分配比例。如果你想用商业计划书申请贷款，还应该说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者了解自己职业发展的可能性和各个阶段的目标。
财务估算：详细列出预计收入和预计支出，甚至应列出企业成立后前三年或五年每年预计营业收入和支出的详细清单。这些估算数字的主要目的是让企业家真正计算利润，知道什么时候能达到收支平衡。
营销策略：营销策略包括，知道服务市场或产品市场在哪里？销售方式和竞争条件在哪里？主要目的是找准目标市场的定位。
可能的风险评估：本项是指创业者在创业过程中可能遭受的挫折，如：经济变化、竞争对手过于强大、客户流失等。这些风险甚至可能导致创业者创业失败。因此，可能的风险评估是商业计划中不可或缺的一项。
其他：包括创业动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度、未来前景等。
商业计划就像一台超级强大的计算机。它可以帮助创业者记录很多商业内容和想法，帮助创业者规划成功蓝图。如果整个商业计划详细清晰，参与商业的企业家或合作伙伴或许能够达成共识，集中精力，这就等于帮助企业家走向成功。
万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶~
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