有人说创业就是摸着石头过河，因为你不知道会走向何方。
比如美团以前是团购，然后做外卖，然后共享单车，共享充电宝等等。如果说美团会在团购成为行业第一的基础上扩张布局一些业务，也是可以理解的；但美团在外卖的时候，团购业务似乎并没有排在行业第一，也没有成为其核心竞争力。
美团的崛起可以说是从外卖开始的。
外卖赚了钱成为前两大平台后，甚至在第一次外卖后，单车共享、共享充电宝等方面都进行了扩容。
此外还有诺基亚，曾经以造纸和伐木为主业。然后，随着企业的发展，它成为了世界手机行业的第一。手机业务衰落后，转为设备供应商，致力于移动网络基础软件和服务、地图导航和智能定位、先进技术研发和授权。
所以很多人说没有创业计划。都是摸着石头过石头，看着戏法，去掉戏法，生存第一。
但很多人又说，创业都要定一个宏伟的目标，只有目标伟大，然后才会有动力去努力。
只有当目标设定为100分，即使只达到80%，也会有80分，而如果目标只有10分，那么即使满分也只有10分。
比如阿里巴巴第十八届罗汉，在创业之初，就定下了让天下没有难做的生意的宏伟目标，然后围绕这个目标努力奋斗。经过这么多年的发展，阿里巴巴已经把电子商务做到了极致。
当然，在稳定电商基础平台的基础上，阿里巴巴也做了各种投资，比如芯片、实体、娱乐等等，但这是后话。
事实上，当企业发展到一定程度时，大部分都会扩张，部分企业选择向产业链上下游扩张，形成生态链独特的核心竞争力；
其他企业选择横向和跨界扩张，因为鸡蛋不能放在同一个篮子里，多领域布局将有助于企业转型和天花板。
这两家企业是美的和格力。美的在家电领域的布局广度远远大于格力，而格力在空调领域的技术和布局深度绝对强于美的。
那么，企业在创业的时候，是要设备远大的目标好，还是不要设立的远大的目标好？
事实上，易茗认为创业其实是教师的生存。如果能保证生存，有目标肯定比没有目标好。但如果你不能保证生存状况，谈不上自己的目标，那和吹牛画饼没多大区别。
毕竟吹出来的牛和画饼不如真米。没有饭，光靠吹牛和画饼迟早会成为一军，然后消失在创业的路上。
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我是在路上谈论技术的企业家。关注我，每天和大家分享我对技术的理解。谢谢大家！
