某化妆品ODM/OEM业务，工厂需要多个部门的配合，而小化妆品设计的包装组合正在考验工厂的能力。
各部门配合紧密，情况复杂。设计生产过程系统时，需要想清楚才能完成。一个公司的流程完成得越高，效率越好。这不是一项容易的任务。
前期准备：市场部推广公司产品，客户获取信息联系业务，业务满足客户要求，企划部制定产品计划，研发；d部门按要求制作样品，客户决定合作后，设计部门根据实验室提供给建档部门的信息，设计出客户需要的产品设计，并按时间节点下单。同时，备案部门提交备案材料。
生产环节：包装材料、原材料到位，IE部门生产调度，品控部门审核，工厂产品质量检验，原材料乳化生产，半成品抽样检验，包装生产到出货。与前端相比，后端生产流程要简单得多，很多工厂erp系统只需要后端生产流程。
与老客户的维护相比，新客户的开发难度要大得多。线上运营体验需要新客户成本1200元左右。老顾客的保养费用只是平时的保养，过节送礼什么的，就像老两口一样，一顿打蜡的晚餐就可以搞定。费用：蜡烛5元，一枝玫瑰30元，牛排100元，合计135。遇见爱人，一束玫瑰，300，华丽旋转餐厅，500，海景大床房，550元，一共1350。问题不确定。一鸟在手胜于十鸟在林，可以多关心一下老客户。
跟单客服工作非常重要。完成上传发布，承上启下，总结工厂存在的问题。再一次，这个环节处理不好，工作也不会顺利。成熟的工厂都有独立的纪录片部门，而独立的小工厂也会配备纪录片，这意味着纪录片非常重要，但在工厂发展的各个阶段，纪录片并不是最重要的存在。综上所述，担心不赚钱，很难取悦。
乳化需要质量部门和仓库部门的配合。从原材料到半成品，质量对生产过程和半成品负责。这也是工厂的核心部门。前端的销售和公司的利润都是由乳化车间完成的。
这里要讲两个部门，仓库和质量。这两个部门的重要性是企业在某个阶段无法理解的。在企业管理课上，老师讲了丰田的“零库存”有多牛逼。当时在学校听不懂。现在回想老师的表情，仓库里零库存有多难，库存是企业的生存线，仓库里的产品就是裤兜里没钱。
企业生存的一个条件是产品质量要有保证。一个连质量都保证不了的企业最终会被淘汰。工业革命中的德国效仿法国和英国，产品质量堪忧。现在，我们知道了产品质量的重要性。德国产品严谨，中国制造业也在走这条路。我觉得两个部门和仓库的质量足够工厂产能，基本上反映了整体实力。
