如果创业没有特别的比较优势，一般会选择加盟，但加盟模式很多。企业家对主流加盟模式的理解有助于判断和选择加盟项目。
1.企业家有钱，除了钱什么都没有，没有展示商机的能力，没有利用资本的能力，也没有利用关键资源(总部比较优势)的能力(商业能力，包括竞争战略、营销战略、销售方式)。这类创业者会选择拥有关键资源和商业能力的总部加入，总部一般会提供培训、供应链、人员、系统等。(一般资源利用能力
2.企业家有钱，认同总部的项目机会(商机)。这是加盟商的一种常见模式。这类加盟商除了要向总部支付加盟费和保证金外，还需要像经销商一样承担滞销产品本身的库存风险。这种模式在过去几年慢慢被淘汰，总部和加盟商之间很难相互信任，不如第一种金融投资者模式。
3.企业家有钱，认同商机，有利用资本和一般资源的能力(具备一定的商业能力)。这是目前比较常见的联名店模式，名优产品就是一个例子。在这种模式下，总部承担滞销产品的库存风险，门店归加盟商所有，商品归总部所有，加盟商和总部共同承担财务风险。而且，在这种模式下，总总部会给加盟商更多的支持和服务，而且往往不会收取多少加盟费，而是会收取押金。
4.企业家有钱，认同商机。他们不仅有利用资本和一般资源的能力，而且有利用总部关键资源的能力，也就是他们有很强的商业能力。在这种情况下，企业家可能会成为总部的代理人，负责某个地区的整体营销规划和市场开发。作为代理商，企业家可以向下发展加盟商、分销商和联营公司。
5.企业家不仅没有钱，还能识别商机，业务能力很强。与第四种不同，代理商通常为区域营销规划和市场拓展分配资金。第五类创业者，通常是总部给资金做区域营销策划和市场拓展，也就是常说的合伙人模式。合伙人完成业绩的，享受股权激励，不到20%。这种模式目前很受欢迎。比如西嘉、海尔，甚至是建材的东方雨虹，这几年都在推这种模式。
总结：近年来，蓝海之家把传统的加盟商合并，变成了直营店。可以看出，未来第一种模式会越来越少，因为总部有真正的资源和能力，资本市场越来越发达，怎么会出现资金短缺的情况呢？第二种模式是目前市场上的主流模式，具有软糖的性质，针对的是没有大资本和大技能的第一次创业的人。这种模式在市场上没有持久的合理性。第三种、第四种和第五种模式在未来将继续存在。与第三、五种模式相比，第四种模式对总部要求较低，不要求总部具备商业能力和资本；第三种模式要求总部有商业能力但不要求总部有资本；而第五种模式要求总部有资本但不要求总部有商业能力。
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