不管生意大小，对于这群人来说，这两年有一个共同的感觉，就是不管做什么行业，都赚不到钱。
那么，谁赚了市场上的钱呢？请看以下内容！
很多以前做小生意的人，比如代理商，不可能有钱又贵，但是开店做生意就可以安全。
但在互联网加持、电商、直播、社区营销的冲击下，线下用户越来越少，导致大量代理商退出。
其实租金、人工等成本的增加也是正常现象。问题是整体用户在减少，代理商也不是不愿意做，成本在增加，用户和销量在下降，最终会导致运营成本高，逐渐吞噬利润，让代理商没钱赚。也就是说，利润无法支撑持续的运营，尤其是看不到未来的希望，趋势越来越悲观，这是主要因素。
再加上市场品牌的集中化和小企业的低价竞争，整个市场的竞争越来越激烈，尤其是近两年的非瘟疫和环境影响，客户群迅速减少。
很多人开始研究互联网，希望通过互联网降低成本，打开新的销售渠道。这并不意味着如果你做线上、直播等电商模式，一切都会好的。
在产品同质化竞争的时代，无论什么渠道、什么模式，赚取高差价的时代一去不复返。
其实赚钱的核心在于资源整合的能力和用户分配的权利。谁掌握了用户，谁能整合资源，谁就有赚钱的机会。
在传统的商业形式中，如超市、商场等，可以依靠自身的财务能力，抢占有利位置，获得客流。
或者，如果一个单独的品牌想要做生意，它必须在一个购物中心安顿下来，并支付昂贵的租金来获得流量。
无论市场环境好坏，无论商家赚钱与否，房东都可以不劳而获，而且会随着市场的变化而上涨。
互联网时代，平台取代商场，同样是为了吸引用户，整合资源。这也是互惠互利的，尤其是对代理商来说。如果他们依靠原有的模式，基本上很难做大规模的工作，但是平台化就不一样了。那么代理商也必须走平台化的道路。未来个体代理商要么淘汰，要么与平台合作的难度会越来越大，但要做大，改变目前难以赚取差价的盈利模式，就必须是平台。
互联网平台本身就是一个无限的存在。可以无限制地加载多少产品和服务。一站式购物太容易了。过去，特别是在畜牧业中，随着代理商购买他们想要的东西，农场通常会完全改变。现在就看用户要什么了。
平台本身的定义比较大，用户的需求也越来越个性化，这也是传统模式下的代理商不会走远的原因，也就是他们还是以自我为中心，拿到什么产品就卖什么。
电商平台、社交媒体平台、团购平台、短视频平台都相当于新房东。收入取决于平台费、交易佣金、资源费、服务费等。许多收入项目可以衍生出来，并可以不断创新和发展。
区域化的代理商，其实平台转型更容易，因为聚焦和多年在自己区域的深耕积累，像多林新渠道，有成熟的适合行业业务场景的系统和模式，多年的线上运营经验，加上双方的大力合作，对于代理商转型来说，肯定会事半功倍。
