18分钟的公开课，产品仁波切乔布斯谈论定位和营销。
与NeXT不同，“产品”本身是稀缺产品。
这是什么意思？实际上，许多产品经理的作品可能并没有为真正的用户服务。剩下的一小部分人也许能做出好的产品，但更现实的问题是如何在组织体系中获得资源来启动新产品。
相比领导的左勾右勾蛋糕，计划一文不值，零反应是最强的KO，好吗？
这些“天使投资人”(管理方/资源方/合作方)，在严厉的外表下，似乎在用口技低语：“我不是你的天使，我不知道你的天堂”。
除了天使对你可靠性的认知，我们还得搞清楚套路。
#三个核心问题：
谁是我们在1、?的目标客户
为什么他们选择我们而不是他们在2、?的竞争对手
我们将在3、使用什么分销渠道来接触客户？
PPT已经脱敏了，主要是看它是什么意思。是写给产品路上“天使”的一封信。
1.产品名称和定位
2.市秤
3.竞争格局，寻找小众市场
4.问题
第五步：思考
6.小众市场的可行性
7.商业模式
8.产品设计
9.社区运营
10.推广和营销
1.竞争产品分析
12.竞争优势
13.视力
* * *
#服务名称和介绍
主要是引起往下读的兴趣，可以是吸引人的背景图，也可以是简洁有力、有使命感的产品定位。总之，功能是欢迎。
#市场规模
蛋糕有多大？
吃蛋糕的人数在增加吗？
人们如何吃蛋糕？这直接决定了未来。
#竞争格局
竞争格局需要准确定位自己，找到一个小众市场。
这里更难的其实是如何划分成四个象限，把自己和朋友放在这四个象限里。
聪明的分类有时候是成功的关键！例如，根据市场规模、支付能力/成本、需求程度(痛点).
当然，没错。只是如果这是一种非常常见且主流的分类方法，很难找到细分市场。
#问题
想要解决产品也是解决方案能够解决的核心问题。
简单有序，形式不重要，关键是内容。
#想法
围绕问题和方案核心的解决方案。
#利基市场的可行性
验证方案聚焦的这个细分市场是否存在，是否足够可行，整合你认为有说服力的各种手段。
其实这部分我做了多达四页，从不同角度验证，表达也只是图文结合。
#商业模式
如何发展业务，如何将产品商业化，重逻辑，抓本质。
#产品设计
在这种模式下，产品将如何设计，只要它不属于堆叠功能的列表。
#社区运营
在这种模式下，产品将如何运作。本页无必要，但如果强调操作属性，建议做相应补充。
#营销
如何让客户了解这项服务？
你和你的竞争对手都会采用营销，那么相应的战略思维可能会有哪些不同呢？
#竞争性产品分析
首先，与开局的“竞争格局”相比，此时你和你的竞争对手在棋盘上重新搞PK。
其次，当职位关系明确时，你和你的竞争对手利用营销手段，让目标客户对产品或服务产生兴趣。为什么让客户选择你而不是它？
#竞争优势
细化竞争优势点，尤其是核心竞争力，打开与对手的差距，同时在市场上获得一席之地。
精细化越清晰，前端营销就越容易。这一页无法避免或动摇。
#愿景
如果产品还处于起步阶段，未来前景如何。
这个模板里没有实施方案的团队成员，人工成本，或者说“客户”是优先考虑的，都是后话。
