很多人或者组织把【领导】和【管理】混为一谈，认为【领导】就是纯粹的管理。其实这个解释不够准确。很多组织把【管理】看成【领导】，最终导致组织效率低下，结构臃肿。
奥美创始人大卫奥格威；马瑟创意集团曾经说过，如果总是管理比自己笨的人，比如俄罗斯娃娃，管理者就会越来越笨，团队活力就会越来越差。如果我们总是领导比自己更聪明的人，我们的组织会随着我们的层级下降而变得越来越聪明。
奥美的话很明智，尤其是在知识优先才是竞争力的广告行业，难得有这样开放的管理心态。
为什么人们常说创始人的能力是企业的天花板？如果天花板受限于创始人的能力，则意味着创始人总是在用自己的能力边界寻找和发展自己的团队伙伴。也就是说，我总是害怕我的伴侣比我好。这种效应更可怕的是，越往下，人才的价值越低。
“领导力”的概念是开放的，要鼓励下面的人超越自己，从而形成组织生态的闭环。只有鼓励超越，才能真正做到各部门领导都能独立。放弃你过度的判断，给Maxima足够的发挥空间。
比如马云是互联网上唯一一个不会写代码的人，但他为什么能打造出这么有影响力的互联网企业？答案还在于【领导力】。马云从一开始就是老师，他的思维习惯会像老师一样。老师需要比学生聪明吗？不是，老师要做的是发现每个学生未被发现的潜能，鼓励他们充分发挥潜能，学生取得更好的成绩是老师的荣耀。
这也是马云用老师思维创业优于其他创业者的地方。他不以自己的能力为天花板，而是鼓励主办方在不同领域超越他。
前面我们讲过“领导”的意识是“鼓励超越”。这种意识在组织中是如何落地的？举一个培养海底捞火锅经理的例子：
为了老店经理，海劳培养新店经理的意识更强。有一个规律，每当老店经理成功培训出新店经理，新店经理的部分利润收入就和老店经理的奖金挂钩，也就是说新店经理培训的越多，老店经理的收入就越高。为了确保他的奖金，老店经理必须专注于培养比自己聪明的人。
[领导]应该如何融入组织？主要有两点：一是培养团队的开放管理意识。第二，有明确的培训师奖励制度。就是要宣传思想，要给钱。
今天关于[领导力]的话题很简单。如果你有更多有趣的想法，请与我们分享~
