“阿里巴巴为什么要成立数字农业事业部？我觉得目标很简单。第一，希望农民能种好农产品，卖个好价钱，增加农民收入。马云老师的梦想是实现‘从亩产1000公斤到亩产1000美元’。第二，对于城市消费者来说，可以吃到安全、健康、优质的农产品。”6月30日，阿里巴巴集团副总裁、盒马总裁、阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅在线上媒体沟通会上表示。
后羿说，阿里数字农业刚刚起步，挑战巨大。但阿里认为，中国农业未来前景广阔，愿意投资探索一些没有做好或者还没有人做好的事情。“我们正在从互联网和数字经济的角度，看农业的整个生产链、供应链和销售端能否进行重大重组。”
据了解，阿里于去年10月正式成立数字农业事业部。在这个部门中，菜鸟、阿里巴巴云、蚂蚁金服、盒马、天猫等13个业务单元承担着不同的角色。根据当时的介绍，数字农业事业部将设立三大生产、供应和销售中心，并在全国范围内设立1000个数字农业基地。到2022年，阿里经济年农产品线上销售额将超过4000亿元。目前，阿里数字农业事业部已在中国成功落地1000个数字农业基地。
对于什么是数字农业，侯毅解释说，在农业生产、交易和物流供应链过程中，数字的价值是由数字有效记录的。比如监测农业生产过程，有效评价农业生产成果，做出优质农产品。农业数字化后，可以快速减少供应链中的环节，降低销售成本，提高零售效率，提高生鲜商品质量。“然后是数字交易。如今的移动互联网电商、直播、社区团购、新零售，都为数字农业提供了良好的数字化销售渠道，帮助数字农业扩大销售能力。在这种情况下，数字化可以双向追踪。一方面，农民知道种什么产品，卖给哪些消费者。另一方面，消费者吃的农产品从哪个仓库发出去，需要多长时间，种哪块地，当地的气候条件和土壤条件都可以双向追溯。”
阿里应该如何应对数字农业？后羿说，可以分三个阶段来看。
“第一阶段，我们尽可能实现销售最大化，也就是标准化、品牌化后的农产品销售最大化。我们建了2个产地仓库和17个卖地仓库，包括3个物流系统。到年底，我们将完成三个仓库的建设。第二阶段是配套金融保险服务。在跟农民采购的过程中，很多农民都缺乏流动资金。一方面，我们承保他们的农产品，另一方面，我们为他们提供农业供应链服务，包括恶劣天气下的保险服务。最后，我们将保证销售。这类业务也在积极准备中。第三阶段是农业种植的数字化和技术化。目前，我们已经在一些博克斯马村开展了试点，但还没有大规模扩张的能力。我们已经在各个地方尝试过案例，看看未来如何进入这个行业。”
在后羿看来，阿里巴巴的数字农业希望通过自营建立农业未来发展的示范，帮助农民了解市场，让农产品卖个好价钱。“让农民有计划地种植，这样才能保证农产品成为商品后，我们能及时通过阿里巴巴的整个系统销售出去。这个销售体系包括大润发、盒马、淘宝、天猫、考拉、支付宝、饿了么等。未来还将进入线下批发市场等完全市场化的渠道。”
据悉，实现从农产品到商品、从商品到品牌的过程并不容易。后羿说，农民从地里摘的是一种不分好坏的产品。因此，阿里要做好消毒、保鲜、检查农产品质量，让农产品快速进入商品阶段。经过分析和加工，顶级产品就可以品牌化了。比如在阿里的生产仓库，我们可以利用技术手段，对橙子和苹果进行360度切片扫描，确定商品质量。
会上披露的信息显示，目前，阿里在广西、云南的数字农业运输加工中心(产地仓)已全面运营。广西仓一期日交付量近300吨，云南仓一期日交付量约150吨。主要涉及沃柑、火龙果、百香果、石榴、芒果、菠萝、木瓜、紫薯等数十种鲜活农产品。
今年内，阿里巴巴数字农业还将在四川、陕西、山东建设3个生产仓库，形成5个全国农产品枢纽，并在多个省会城市建设20多个卖地仓库。在“产地仓、销售仓”模式下，农产品数字化流通网络将初步形成，一年可支持100万吨鲜活农产品送上全国餐桌。
据了解，数字化是两个仓库最大的特点。数字中控室可以随时掌握两省农产品的数据和入库情况。水果被送到四通道分拣设备。像CT一样，光电分选机可以测量每个水果的甜度和酸味，水果表面的光滑度，是否有霉斑、橘皮和划痕。至于果径，可以精确到毫米，重量精确到0.5g，此外，在昆明生产仓库的双通道分拣线中，技术工人一天最多可以分拣出450公斤的水果，而分拣线一小时可以“分拣”7吨水果，效率是前者的124倍。从农产品到商品，涉及分拣、品控、包装、计费等多个流程。而数字化、自动化的原产地仓库只需要两分钟就能完成这一系列流程。
后羿说，产地仓只是一个试点，阿里想探索水果从产品到商品所面临的各种坑和挑战，并研究克服。明年，中国各产区将更大规模地建立水果生产仓库。后羿判断，下一代电商不仅仅是消费互联网的电商，而是工业互联网和消费互联网的结合，真正提高零售效率和农业效率。这种电商模式是未来中国零售电商发展的未来趋势。
