好主意，你能决定创业的成败吗？
答案是：有可能，但不是绝对因素。因为好的创意太多，真正有商业价值甚至长期商业价值的就没那么多了。很多好的想法都是特定环境下的产物。一旦放大到常规环境中，影响落地的阻力就像沼泽一样，不断落入自我中心的陷阱，最后只能自行消失。
告诉我我尝试过的两个想法中的一个：
1.有一段时间，招聘员工的效果特别不理想。大多数来面试的员工都有一个想法。最好有一群能一起玩的人和志同道合的人一起做一个项目。即使工资低，但氛围好，我也愿意一起做。后来我做了一个小项目实验。后来我大规模推出招聘计划，给求职面试者设定新的面试标准，重点关注你喜欢的人群、你喜欢的氛围、你喜欢的工作时间、你喜欢的工作方式等等。很快，我们开始组建合作伙伴团队，只服务企业项目，以项目量化指标为衡量标准，以时间节点为衡量标准。我原本以为
不久之后，我们评估了团队的数据和结果，这让我们很惊讶。我们真的高估了这些人。无论是完成程度还是数据反馈，都是一字之差，相差不是一点点。我曾经怀疑我指定的标准是否不合适。后来，我和内部团队尝试了一种新的组合。我觉得磨合了两年的球队应该更好的做到这一点，肯定会给我一个好的结果。最终还是没有成功，因为中间领导的想法和思路和企业内部考虑的不一样。他的很多想法都在于完成，但是他没有考虑质量和可扩展性，也就是说，他只是为了做这件事而做这件事。后来咨询了专门做技术培训公司的朋友，他们也曾经有过类似的想法。
后来经过尝试，如果对人与人之间的差距没有强有力的约束和明确的分工，人很容易懈怠，最终成为工具人，这是很多企业最不愿意看到的。
在职场中，能力的提升和进步取决于你对事物的态度，思维的深度，以及更强的执行力，因为很多事情只有你去尝试才能知道，而不是凭空想象，任何没有根据的创新都是不成熟的。
作为企业，能够产生价值才是最终的衡量标准，而不是为了做而做。这也可能是现在很多职场人，因为受到外界因素的深刻影响，结果没有很好的呈现出来，很多实践、考虑和优化都没有进行。
好了，今天先说第一个想法，明天再说。第二个思路：让电商和中小超市结合，做好服务最后两公里。欢迎关注和评论。
