前段时间，格力电器发布公告。2001年2月19日，02,董事会收到公司董事兼首席执行官黄辉先生的书面辞职报告。黄辉先生因个人原因申请辞去公司董事兼首席执行官的职务。
辞职后，黄辉不再担任公司任何职务。
董明珠、王京东是格力的管理三角，黄默认是董明珠的接班人。
在去年8月，望靖东因个人原因书面请辞格力电器董事、副总裁、董事会秘书职务。
今年2月，黄辉做出了同样的举动。
现在只有董明珠一个人管理铁三角，网友们也开始看瓜吃瓜了。
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二把手相继辞职：
离开或许是最好选择
资料显示，王敬东于2010年11月从审计署驻广州特派员办事处主任一职进入02格力电器，先后担任财政部部长、采购部部长、审计部部长、总裁助理。
2008年1月，兼任格力电器财务总监；2009年7月，兼任格力电器董事会秘书；2009年10月，他被任命为格力电器副总裁。
黄辉现年58岁，1992年加入格力电器，2000年8月至2000年5月在01,担任格力电器副总裁，2004年6月至2007年8月在01,担任格力电器执行副总裁，2007年8月至2001年2月在01.担任格力电器执行总裁
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对于距离最高领导人只有一步之遥的老牌人物为什么要辞职，有很多猜测和看法。其中，大多数人认同以下三种：
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在一个组织中，二把手不仅是第一指挥身边的“最强执行者”，也是第一指挥的继承者。
但是由于格力电器在一再强调和引以为傲其“掌握核心科技”的优势，技术负责人黄辉辞职对格力电器带来的冲击波要超过望靖东。
说到长待机，我不得不提到一个例子——伊丽莎白二世女王。
这位即将年满95岁的老太太，是英国这个大组织中任职时间最长的统治者。
伊丽莎白二世26岁登基为女王，当时的英国首相也被称为温斯顿丘吉尔。鲍里斯约翰逊今天是女王统治时期的第14任首相。
车间里也叫1）一把手不退，“接班人”难出头。
但是如果你是英国王室的继承人，你可能就笑不出来了。
查尔斯，女王的长子，今年72岁。作为现任英国王储和下一任英联邦首脑，查尔斯王子成为英国历史上在位时间最长的王储。
然而，查尔斯的父亲菲利普亲王曾在一次私人晚宴上直言：“我和女王住了这么久，就是为了阻止查尔斯王子成为国王。”
公开发表这样的言论，可以推断出父子关系不和谐，女王夫妇可能对继承人不满意。
3）董事局另有安排，前任体面离开
有分析师指出，高管的陆续离职也许与高瓴有关：
> 家电分析师梁振鹏表示，在高瓴成为第一大股东之后，格力电器已经变成了民营企业，公司也处于无实控人状态，因此不存在接班问题。另一方面，多位元老高管人事变动不排除与第一大股东有关，高瓴资本作为第一大股东，不会一直在管理层缺位。
市面上还有很多公司，在股东更换的情况下，原本的接班人或许不是新股东心中的最佳选择。于是会出现安排前辈体面离开，后来者继任上位的情况。
不过根据格力目前的局势来看，高瓴资本的张磊很尊重格力的发展，明面上没有过多介入公司人事管理。
“接班人”的离开，更大的可能性是前面提到的第一点，格力转为民营企业，一把手没有退休年龄限制了，只要她喜欢，做到几岁都可以。
都说二把手最难当，工作做得差被嫌弃没能力，做得太好会遭猜忌。
很多时候，你在这家公司的职位能走多高，取决于你的直属上司。
对于放弃可惜，升职渺茫的机会，如果你是那个二把手，你会选择走还是等？
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二把手上位指南：
到位不越位，出力不出名
知名的企业和成功的企业家总是自动关联的，因此外界通常也只会把注意力放在“一把手”身上。
很多一把手，也将自己打造成了企业的名标签，比如说起格力你会想到董明珠，说起京东你会想到刘强东，说起华为你会想到任正非……
能一下子同时想到一二把手的，极少。比如马云张勇……
1）格力：董明珠称很遗憾没有满意的二把手
尽管外界都曾把黄辉和望靖东成为格力电器的“二把手”，但从董明珠接受的《红周刊》采访中可知，董小姐从来没有把这两位视为自己的接班人。
> 《红周刊》：但很多人当二把手时能做到120分，当一把手的时不一定能够做得那么好。
> 董明珠：的确。一把手和二把手差别太大了。我这一路经历过来，感觉一把手和副手最大不同在于二把手不太承担责任、也不做决策。但有些二把手也很努力。比如
> 我做副手时特别努力，承担了很多一把手的事情，冲锋陷阵、挡子弹都是我。我也希望能有这样一位的副手，但目前还没有看到，很遗憾！
从这段采访中不难发现，董明珠对于二把手的参考标准，是曾经的自己，把自己吃过的苦、扛过的雷、挡过的子弹都视作一个二把手应该具备的工作素质。
从这个标准看来，很难有人入得了这位铁娘子的法眼。
2）京东：二把手一夜转正
根据天眼查的数据显示，从去年11月份开始，刘强东就开始陆续卸任京东旗下公司高管职务，仅2020年以来已卸任47家旗下公司高管职位，其中不乏京东集团的核心业务公司。
可以说， 刘强东一手创办的京东正在从法律层面上“去刘强东化”。
之所以出现“去刘强东化”，很大的原因在于东哥的美国明州事件，这件事带给刘强东夫妇和京东集团都带来很大的负面影响。
于是京东开始了扶持二号人物的行动。
这些年京东的管理层里面，除了铁打的创始人刘强东，京东的高管大多是职业经理人。加上刘强东的年纪和精力还没到需要继任者的时刻，
从外界看来，京东并没有二号人物。
> 马云如果没有到场，阿里巴巴还会有张勇出席；马化腾如果没有到场，腾讯阵营里还会有刘炽平值得关注；但是京东一旦不见了刘强东，可能媒体都不知道该把聚光灯对准谁。
严重负面信息发生后，徐雷作为二把手几乎是一夜转正的，很突然的接过京东的法人、执行董事、总经理等职务。
不过刘强东卸任是为了减少个人负面信息影响公司的正常运营，因此看似转正的二把手，要在京东真正建立起自己的时代，还有很长一段路要走。
3）字节跳动：信任先行，能力互补
2020年3月，在公司成立8周年的日子，字节跳动创始人张一鸣发出一封全员信，宣布任命张利东担任字节跳动中国董事长，整体负责字节跳动中国业务的发展。
即日起，张利东将作为中国职能总负责人，全面协调公司运营。
张利东，这位互联网巨头企业的二号人物，和一号人物张一鸣之间，是有信任、有默契并能力互补的伙伴关系。
2013年夏天，字节跳动成立的第二年。张一鸣在一块小白板上写下了一长串复杂的计算公式，夹杂着“用户量、点击率、转化率、单价、CPM、CPC”等词汇。
在接下来的几个小时里，张一鸣都在向张利东推导这套公式。
传统媒体出身的张利东其实并没有完全看懂，但张一鸣列公式的行为给他留下深刻印象。
“我第一次看见有人用公式的方式，给我推导广告盈利模式。”
就这样，两人一拍即合。不久后，张利东从《京华时报》副总经理兼广告中心主任的岗位离职，正式加入字节跳动，担任公司合伙人和高级副总裁，全面负责商业化业务。
张一鸣非常信任张利东，早期几乎所有头条系公司的法定代表人都是由张利东担任，几年后，两人的信任不减，默契更深。
普通公司也一样，大到CEO是一把手，小到部门负责人也是一把手。
无论是哪种一把手，都应该随时做好自己接班人、得力助手的培养；给下属一条清晰的发展路径，让他们看到希望。
二把手，要少计较多执行，当好正职的参谋，工作到位而不越位。
能力到位了，哪里都有舞台。
写在最后
一把手和二把手都是每个组织不可或缺的存在，二者之间应该怎么打好配合，华为的管理之道或许能给我们一些启发。
任正非认为， 正副职在不同的位置上共同为领导组织出力，所侧重的能力也应当有所分工。
对于一把手来说，战略洞察能力和决断力很重要，还要能领导组织、带动团队，一起走向正确的战略方向。纠结于细节、小方向的人是不适合当一把手的。
而二把手则需要能精耕细作的执行者来担当，执行力是作为副职最该具备的素质能力，大大咧咧的人不适合当二把手。
敲黑板： 副职要精于管理，正职要敢于进攻。
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