#为什么人们常说“十个企业家九个死亡”#
我的弟弟阿飞30岁了。他在国企做销售已经很多年了。虽然这份工作看起来光鲜亮丽，但阿飞一直有创业的梦想。他想离开裸辞，他担心创业失败的风险。
所以他来找我，希望听听我的建议。
阿飞说：“人们总说十个企业家有九个死了。你觉得呢，兄弟？”
我对他的创业想法感到有勇气，但从现实的角度来看，他的担忧并非没有道理。
创业失败的原因主要有三个：
# 1.市场上“大鱼吃小鱼”的现象
为什么二三十年前在中国创业是个“杜兰花生”，现在创业难了？
我认为环境已经改变了。
以互联网公司为例。现在想做互联网创业公司，很难在短时间内孵化成阿里巴巴这样的大企业。
因为这个市场已经有大公司了，比如阿里巴巴、腾讯、字节等等。他们占据了各自领域客户的商业优势、资金优势甚至消费心态。
我觉得作为创业公司崛起，在激烈的市场竞争中生存是非常困难的。
这并不意味着创业就一定会失败，而是大公司会影响初创企业的发展。即使你能成长和发展，你也有可能被大公司兼并。
任何市场都会存在“大鱼吃小鱼”的规律，这是不容忽视的事实。
# 2.还没准备好创业
这几年，我身边有几个认识的合伙人，裸辞，出去创业了，但是真正做得好的很少。他们大多听说别无选择，只能停止创业项目，继续回到职场工作。
为什么他们不容易成功？其中一个重要因素就是这些人准备的不够充分。
这里的准备可能包括很多因素。
1.资本准备
没有足够的资金，创业过程中很容易断裂资金链。比如开一家服装厂，资金周转不过来，很可能成为债务人。
2.专业准备
还有的人在自己专业不擅长的项目上创业，所以在自己不擅长的领域发展很容易碰壁，只相信外界的一些评论。
3.心理准备
创业的时候没有考虑“失败了怎么办”，所以失败后风险转移到个人职业发展上。
我的一个朋友因为创业失败患上了抑郁症，逐渐断送了职业发展的前途。
# 3.从0到1，很难。
一个公司从0到1的过程是最难的。
业务需要从零开始发展、拓展、维护，员工不断从零开始招聘，各种管理制度一点一点建立。
这个过程并没有想象的那么容易。
就招聘而言，我个人觉得创业公司比成熟的大公司难很多。
应聘者一般都不愿意选择去刚创业的公司发展，除非你提供更高的薪资，给足够好的发展平台。
招人就是这样。其他业务或管理比在正常的大公司工作要困难很多倍。
我过去经历过创业公司和成熟的大公司。一般来说，创业公司的老板真的不容易。不要说做大做强，活下来就是胜利。
#写在最后
十分之九的企业家死亡。
这句话看似危言耸听，却是职场的事实。
亲爱的朋友们，你们经历过创业吗？在评论区聊聊。
