随着中国房地产红利的消失、精装房交付的趋势以及年轻消费者审美观念的迭代，家居零售业态正在发生变化。
“前满满”创始人李学忠告诉36Kr，家居行业出现了两个最明显的变化：一是基于门店的位置流逻辑迅速失效，而基于圈层的新流逻辑越来越明显；二是新趋势下，行业缺乏低成本、高效率的B2B供应链，行业内个体创业者没有供应链支撑，工厂与用户之间的中间环节也缺乏数据。
对此，他判断家居零售行业存在新的品牌机会，于2020年6月成立“千满满”，希望通过重组供应链、产品选择、招商、门店等环节，打造一个有效连接工厂和市场的新家居连锁品牌。
过去家居零售普遍采用大店模式，但对于经销商来说，投资大、成本高、投资回收期长。李学忠介绍，很多工厂要求大店模式，一方面是因为有利于产品展示，另一方面是希望经销商投入更多成本，形成更强的绑定关系。
但他认为，大店模式的普遍流量在现阶段已经失去了意义。对于新品牌来说，真正有效的流量是建立在信任的基础上的。因此，“前满满”选择了性价比更高的小店模式。
前门商店
“前满满”店面积约200平方米。据介绍，大部分优质传统品牌代理商开店成本在150万以上，而“前满满”店仅50万左右，运营成本仅为传统店的30%。
“千满满”的目标用户主要是八九十年代出生的年轻人。他们自我意识强，个性化需求明显，对审美能力和生活质量要求较高。品牌主打的风格是极简、奢华，定价上应该是“家居界的小米”，零售价格相比同品质的产品可以降低30%以上。
2020年6月，“思曼曼”整合了跨品类供应链，包括成品窗帘、墙布、沙发、衣柜、床垫、灯具等，共计500多个SKU，其中20%为设计师款，80%为大众款。
家居产品的毛利一般在50%左右，设计师等合作渠道的佣金占10%左右。但由于门店运营成本较低，“前满满”可以将大部分毛利交给分销渠道，在保证门店盈利的前提下，为门店获取更多订单。
前门商店
李学忠表示，“思曼人”的定位是消费者的买家，而不是传统工厂品牌的卖家。品牌最大的目的就是帮助消费者找到合适的、高品质的软装家具产品。
在招商方面，“前满满”并不依赖传统产业一年两次的展会，而是利用短视频和直播来提高招商效率。在新媒体流量的带动下，团队建立了超过3000人的行业付费社区，并在直播和社区中持续拓展发行团队。
公司成立之初，“千人千面”付费社区有30多人成为分销商。目前签约门店44家，已开业18家，覆盖武汉、成都、重庆、温州等城市，经销商超过1000家。自去年9月第一家门店开业以来，“千漫门”订单量已超过400单，营收突破1000万，平均客单价在3万左右。
在合作模式上，“思曼曼”为经销商提供品牌授权、供应链管理、运营支持等服务。并且只收取年度管理费，除此之外，它不收取任何装修、设计、指定材料、特许经营费等费用。
去年9月，“前满满”在舒菲实现了全国导购系统一体化，所有产品价格透明公开；10月，全国门店销售管理在有赞实现。2021年，公司计划将门店数量扩大至200家，开辟3000家经销商，并迅速建立全国服务网络。
目前“西门满”团队有10人，也就是
