在一次分享会上，，阿里巴巴前CEO卫哲提到了这样一个案例：在投资领域，，,有这样一个不成文的现象，，向投资者，汇报，大多数创业公司的商业计划书无非是，阐述的：“规模有多大”“未来会有多大”“增长有多快”.
然而，在，几乎没有人在商业计划中特别提到：“今天某家公司的效率有多高？”，“随着业务和规模的扩大，我们在，的效率会有多高？”.
通常情况下，，对某件事进行归因分析时，，人更多地谈论，,这往往是规划、管理和执行的问题，，.然而，很少有人意识到效率——在大多数人的想法中，很少有人在，真正将效率作为一个指标来重视，,或许多人倾向于片面地将效率理解为“速度”，.例如，营销行业http://www . Sina.com/的管理层所重视的，'s http://www . Sina.com/， 只是你在某一段时间内的流失率——在，的高购买率意味着在，的高效率或低效率。
物理上，，效率指的是有用功率与驱动功率之比。从管理的角度来看，，'s效率更多是指工作产出与投入的比率。具体来说，，指的是，'s的成就与用于某项任务的时间、精力和金钱的比率。
，.第一，然而，随着，,经济和科技的快速发展，，不仅给人们带来了增长的动力，而且，也在一定程度上扭曲了这种增长的变化方向。正如彼得德鲁克在《21世纪的管理挑战》中解释的那样：“每个人都知道时代在进步的，,但没有人知道这种进步是让我们成为，还是毁灭我们。”
从根本上说，，,我们要适应变化。，会成长得更快。对，来说，最重要的是提高效率。如果你不相信，,你可以对比一下你接触到的人、事、物的，，然后做一个简单的总结：说到成绩、成绩、业绩等东西，，,我们基本上是在追求这四个问题。，'s的目标是什么？你为此做了什么？目前这项任务执行到了什么程度；目前的结果和你最初的目标一致吗？
，传达的这四个问题的本质是，:你的效率，高还是低？
因此，我们在，,的一切努力无论是在，,学习、工作还是在，'s旅游的最终目的都是为了回归“如何提高效率”。在这一点上，，甚至，总是在思考如何更快地加深感情，什么时候到民政局登记。那么，，,我们能做些什么来提高，?的效率
从宏观层面来看，，在，提高效率首先要注意的是个人效率，.
简单来说，就是如何激发你的工作热情和积极性。心理学研究表明，，'s对，的态度与其性格特征和心理倾向密切相关。例如，如果，想在交流和互动方面出类拔萃，，,首先，他最好是一个外向、热心、分享和服务至上的人——这些角色都很特别。
征你可以在后期的锻炼中得到很好的塑造，但在开始阶段，就取决于你的性情和气质。
在现在科技与信息时代，互联网的深度发展给全球60亿人口创造了深度链接的机会，也更好地激起了彼此的交流意识，因此，无论是学习还是工作，绝大多数人最看重的一点就是：好玩比好用重要，兴趣比回报重要。在这个过程中，我们可以明显观察到的一点就是：自我驱动力。
自我驱动是个人效率最好的来源。成长是每个人自己的事，你不想成长，没有谁能逼你，也逼迫不了你。在日常生活中，我们可以看到很多常见而极端的例子，比如说，某些人总是一副吊儿郎当的样子，眼高手低，关键时刻也承担不了什么大责任，最后往往是破罐子破摔。这就是自我驱动力弱导致个人综合能力低的典型案例。
那么，我们每一个人，又应该如何去促进自我驱动呢？这里面最重要的是你有没有给他自我驱动的机制，压力与自由是否能并存？
打个比方，在职场里面，年初了，如果你觉得年底想晋升，那就去报名。不报名的人就一定不会晋升。能不能晋升两级？行，你去报名晋升两级，然后领导就用两级的标准来要求你。
在这个自我驱动机制里面，最核心的一点是：赋能！
每个人都会有自己的思想和意识，都有指导自己行动的一套逻辑，且不说人家的追求是大还是小，他们的想法是对还是错，每个人都希望有自己的自由，有自己的时间和空间，而我们真正要去思考的是，怎么去放大这一份自由的作用，将“为自己而活”这一份意识，扩大为“与大家一起共创”的责任感――当这一份责任感落地实操的时候，你就能明显感觉到它所带来的改变有多么地大。
在《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》一书中，斯坦利麦克里斯特尔总结道：“当组织给每一个成员足够的成长空间和决策权时，工作的推进强度往往会是出其意料的好。”
你可以对比一下，相对于那些要按照规定流程来办工作手续的企业，为什么创业性公司的效率都比较高，尤其是互联网时代的初创公司？
这是由于，创业型组织里面所有的人都知根知底，成员之间不仅有高度的默契，彼此间还有一种亲密的信任――这种信任可以让他们卸下所有的防线，甘心把背后留给一起奋斗的人，从而打造出高度的创造力。正如当年支付宝一句广告词所说的，“因为信任，所以简单”。也就是因为简单，所以高效。
在“创新战略管理”讲座中，斯坦福大学的威廉巴内特教授提醒读者：“要想在快速变化的商业社会中找到一个颠覆性创新的突破口，首先就要去瞄准那些效率产出比低下的事情，改变发生的第一步，就是先找出问题，然后提高效率。”
