为了保证书的质量，每本推荐的书都经过三次筛选。
第一次：所有推荐书的答案应该是，书在被推荐之前都是被高度认可的。
第二次：广大朋友朋友点赞推荐带赞。
第三次：经过排序选择，我又增加了一个条件，那就是豆瓣评分必须是8分以上。
最后，我再次列出了前十本书的特点，供大家参考。
人月神话
这本书的内容主要来自布鲁克斯的IBM System 360系列和OS 360。
中的项目管理经验总结，主要阐述了我自己对软件开发过程中几个重要关键点的看法，简洁明了，很有启发性，被业界称为IT圣经。
它被公认为是软件开发人员和软件管理者不容错过的圣书。
人 件
《人月神话》一出现，《人件》就会紧跟其后，因为大家都会默认把这两本书放在一起，统称为“软件工程界无法超越的经典”。
如果《人月神话》关注的是“软件开发”本身，那么《人件》关注的是软件开发中的“人”。它强调人不是简单的机器，不能硬性管理。相反，人们应该被放入一个系统中思考，这样团队成员才能发挥他们的创造力。
因此，这本书适合软件开发组织的所有人员阅读，管理者和被管理者可以从中获得启发。
看板方法
看板方法,脱胎于丰田的生产模式和约束理论，是精益方法的进一步延伸，可以轻松无缝地与原有的开发流程相结合，并能提高生产效率。因此，它很快被企业接受，并在出现后在软件开发社区中流行起来。
《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》是看板方法,的创始人大卫j安德森写的，是看板方法.的奠基之作
所以，同样的，这本书也适合所有的项目经理，你可以边读边想如何应用。
学会提问
这是一本批判性思维的书，专注于提出问题，试图得到问题的真相。以某种方式教会读者理性提问，达到信息挖掘的目的，是当前信息爆炸时代非常实用的能力。
这本书与管理无关，但为什么项目管理这一类推荐率这么高？我的理解应该是，需求挖掘在项目和问题澄清管理中发挥更大的作用。
管理的常识
中国的管理方式有很多种，因为企业没有管理的基础培训，所以很多管理者有一些很强的能力但是缺乏其他能力，对管理的概念理解不是很清楚，而这本书其实就是管理学的一个基础教学，会补充管理者通过考试的不足，以免耽误。
书中有七个基本概念，即什么是管理，什么是组织，什么是组织结构，什么是领导，什么是激励，如何有效决策，什么是计划。
适用于新的管理岗位或管理框架不完善的管理者。
项目管理修炼之道
事实上，这本书可以理解为项目经理的实用手册。作者通过自己的实践，全面阐述了软件项目成功管理的要素。
该书涵盖了软件项目管理的全过程：项目启动、项目章程、项目计划、项目进度、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、合适的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户等。成功的项目管理的所有必要因素都应该包括在内。
俱全。所以，项目开发人员、软件经理等项目相关人员都能从中获得有益的指导。
掌握需求过程
本书论述了项目中的重要课题――如何得到正确需求。书中用详细的步骤、模板以及案例，向读者展示了经过业界检验的需求收集和验证过程。
此书可作为项目管理者以及软件开发人员项目进行中随时参考的手册。
关键链
这本书我还是比较喜欢的，是以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域。读起来比纯理论的学科知识轻松很多，又能在读的过程中实时引起读者的共鸣。
具体内容包含项目进行中的常见问题及解决方式，比如项目进行中有限的资源、强制限制的完成日期、固定的开支、难管的干系人等，这些问题都有关键链解决方式的讲解。
个人觉得对于项目管理人士来说，值得一看！
基业长青
这本书是詹姆斯柯林斯和杰里波拉斯在斯坦福大学经历了6年的项目研究，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的常青公司的成功经验编撰而成的。
它的研究的主题是如何构建伟大而经久不衰的公司或人类组织，是从“道”的层面来分析什么样的公司能赚钱。
内容更着重讲解企业文化体系相关的东西，所以，更适合想从企业文化维度去加深企业理解的朋友阅读。
金字塔原理
《金字塔原理》介绍了一种能清晰地展现思路的高效方法，是训练思考、使表达呈现逻辑性的实用宝典，可以有效的锻炼我们的结构化思维。
里面包含把零散观点有序组织起来的方法，适合所有需要精进思考、分析、表达能力的读者。
可用在解决问题、项目管理、清晰表达、轻松写作等需要深入思考的方面。
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