案例：
朋友公司的IT部门分为企划部和研发部；d部门。计划部门负责制定计划并与客户协商。计划部门的人熟悉业务，但不熟悉软件技术和项目管理。研发；d部门有开发组长(开发经理)，技术能力强，在团队中有影响力，但不熟悉业务，不善于沟通协调.他们都不是项目经理的最佳人选，但项目目标必须有一个PM角色。
于是我朋友提出了‘双项目经理’的概念，两个人共同承担这个角色，地位相当。但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级的时候是一个人，决策是两个人优势互补做出的。但是，这就要求这两个人有非常高的默契配合能力。
大家觉得“双项目经理制”可行吗？
可行的建议：
对于一个部门划分规范的公司，如果两个人之间有默契，实行双项目经理制也是可以的。双方可以互补，但需要稍加改变。
计划部门的人是项目经理，负责他擅长的沟通和汇报；开发团队的领导是项目副经理，主要负责技术和项目进度问题。有了这种安排，他们可以充分发挥各自的优势。当然，其权利大小应严格在自身责任范围内，即分工要明确。
不可行的建议：
俗话说‘一山不容二虎’，更何况是更大的项目，出现问题谁来负责，不能各担一半。
所以，一个技术过硬，业务熟练的人做项目经理最好，但实际工作中这样的人真的太少了。但是作为一个项目经理，首先他要做一个经理，包括客户管理、团队管理、技术管理。一个成功的项目经理还是需要懂一些技术的，他可以知道的不太深，但是你要知道，否则有时候下属很难服从，但是一个只懂技术的人很难成为一个好的项目经理。
