如何快速成为一名弱电项目经理？项目经理的一般高级流程是什么？怎样才能真正独立？弱电项目经理需要哪些技能？
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弱电项目经理是管理岗位还是技术岗位？
小项目里的弱电项目经理是管理加技术，因为小项目里只有你一个人。你不仅要懂管理，还要懂技术，可以说是全能人才。
主要项目的弱电项目经理分为详细项目经理。项目经理是管理岗位，主要负责协调和沟通。技术岗位由总技术工程师负责，信息、材料、安全等岗位由专门人员担任。
弱电项目经理需要取得建造师证书的人来负责，但很多项目经理本身是非建造师。业内有普遍现象也就不足为奇了。但是随着挂证难度的增加，项目经理还是需要取得证书。
施工人员分为二级施工人员和一级施工人员，弱电项目经理一般申请机电专业施工人员。因为智能建筑属于机电工程。
什么样的人可以考上建筑工程师？
毕业一年就能拿到二级建造师。
大专毕业两年就能拿到二级建造师。
毕业四年就能拿到一级建造师。
专科毕业六年就能考上一级建造师。
至于是什么专业，大家可以在网上查，我就不一一介绍了，因为今天的内容是关于弱电项目经理的成长，不是建设者的考试。下一篇文章将重点介绍弱电人的职业资格考试和职称评定。
弱电项目经理的成长步骤有哪些？
作为总施工员-现场经理-技术工程师-项目经理，弱电项目经理为什么要懂点技术？不就是为了避免被忽悠吗？有很多项目经理被施工队忽悠了。
为什么项目经理要先从施工员做起，只是为了熟悉整个施工过程，比如制作水晶头、安装摄像头、接线DDC盒端子、组装硬盘录像机等。以便对本系统和项目现场的一些工程变更有更深入的了解。建造师的经理也可以提高你对施工技术、施工成本、人工成本的了解，你可以清楚的知道这个体系需要做什么的标准，大概需要多少施工成本或者人工成本。建筑商的经理非常重要。我当时做了，但每一步都不用自己做。
如果进入智能行业，会被聘为现场经理，也就是项目经理助理。这时，你的工作可能是现场监督、制作材料、协调现场和提交申请。除了施工什么都会加到你头上，一次要做那么多事情，你一点都不知道，也不知道怎么做。如果你是目前的情况，那么恭喜你，你可以在完成这个项目后成为一名项目经理，因为你已经学会了项目管理的各种流程。不，没关系，你可以问，你可以学。我们都是这样过来的。我们多和项目经理交流，请项目经理吃饭，中国式的交流就可以在酒桌上升华。多吃几次，就会和项目经理成为兄弟。在这种情况下，如果你有任何问题，你可以问项目经理，你可以学到很多知识，包括做人和做项目的技巧。这些都是项目经理的工作经历！
如果你一进入这个行业就成为项目经理，很多人不相信你什么都不懂就能成为项目经理。这是事实。我以前见过一次。在一个项目上，项目经理刚进入这个行业，因为建筑工程师的原因，他留在了外地。他的工资不如资料员。资料员是个老司机。实际上，你有真正的权力吗？项目经理是个傀儡。当木偶并不可怕。可怕的是你已经习惯了。这个时候，你应该自己多学习。这一次，你应该邀请你的同事吃饭，而不是被图书馆员邀请吃饭。项目经理最重要的一个技能就是被吃饭冤枉。比如开项目会的时候，甲方说什么，我总是不动，微笑，记得冷静一会，退一步。作为随机项目经理，要多学习，多实践，多交流。一个项目下来后，你将成为下一个项目的合格项目经理。
如果你是技术项目经理，那么恭喜你，除了项目管理流程，其他施工流程你基本都懂一点。多了解项目管理流程，多和公司同事沟通，多询问一些项目管理流程的信息。基本上所有的弱电项目都差不多。这样，我们经常和公司的其他项目经理一起吃饭，问一些关于项目管理的问题。他们的经历很重要，对你的成长有很大的帮助。
如果你从事设计工作，成为了一名项目经理，那么恭喜你，你离项目经理又近了一步。完成这个项目后，你就可以成为一个真正的项目经理。我是从设计到项目经理，非常认同这个模式，因为做过设计的人对施工图深化设计、技术变更、签证办理、竣工后结算都很有帮助。你不能做的可能只是管理。当时只有我一个人在做一个项目。如果我有任何问题，我会咨询我们公司的部门经理。每次做重要决定，我都会问部门经理这样做对不对。部门经理考核合格后，我再执行。当时部门经理帮了我很多。现在我很感激。每次带新人，我都会不遗余力地把我的经验教给他们。我为什么要这么做？经理说：帮助别人就是帮助自己。也许有一天我会需要你的帮助。
嗯，说了这么多，弱电项目经理怎么才能快速成长？很简单也很难。简单来说就是你的公司给了你一个做项目经理的机会，你通过自己的努力很快成长起来。困难在于你还没有完全经历过一个合适的项目。你在这里工作过一点，在其他地方工作过一点，从来没有参加过一个部门。
统的培训，没有亲身经历完整的项目，没有遇到一个好的老师。最后我想说的是，一切都是事在人为！
