正文/微网商学院
岗位竞争让企业更容易找到优秀人才。
职位竞争现在已经成为许多行业广泛使用的人事晋升制度。职位竞争制度打破了传统的选人用人机制。岗位竞争制度很好地激发了企业内部活力，提升了员工积极性，为企业挖掘优秀人才发挥了重要作用。
员工竞争上岗制度是市场经济条件下企业发展的产物。
什么是竞聘上岗制度？
竞岗(也称竞岗)是指企业根据确定的岗位职责和岗位描述任职资格及聘用要求，公开选拔岗位人员的一种方式，是企业提高质量和效率、激活企业动力的一种流行方式。
所谓竞争性招聘制度，说到底就是“竞争”和“招聘”，这是企业在人才投入问题上的两个方向。
核心在于竞争，体现了“能力优于平庸”的用人原则。通过竞争激励机制，可以充分调动员工的积极性和创造性。
竞聘制度的优势是什么？
企业在面对众多应聘者时，需要考虑各种问题，比如为什么要用他，他和其他应聘者相比有什么优势？
通过竞争性招聘机制，我们可以先看看应聘者的工作思路，以及他未来的规划步骤是什么？
竞岗的初衷是为了给优秀人才提供一个脱颖而出的平台。在一定程度上确实打破了传统的论资排辈的晋升机制，为选人用人创造了一个公开、公平、公正的环境。
毫无疑问，职位竞争在这些方面起到了一定的作用。
然而，在企业的实践中，也发现了一些问题。内部竞争在发挥作用的同时，也存在一些不容忽视的问题。
内部竞聘存在的问题？
对于很多企业来说，他们担心的是候选人短短几个小时内的发言是否草率，不够严谨，无法判断自己是否适合这个岗位。
其次，内部竞争机制在产生“赢家”的同时，也产生了一批“输家”。那么，这些“竞争失败者”会不会影响到以后的工作，成功者和失败者能否共同努力，会不会导致人才流失？
最后，如何通过内部竞争体系“人岗匹配”“人尽其才”。
事实上，由于操作不当，很多企业的岗位竞争制度只是流于形式，导致大量人力物力被浪费，甚至让员工认为是暗箱操作，给企业带来很大的负面影响和信任危机。
#如何选择“适合自己岗位”的理想人选？
内部竞争性招聘一般分为以下几个步骤：制定和发布计划、员工注册、资格审查、组织考察、个人发言、预审决定、任职前公示、任职公告等。
每一个环节都需要监督，真正做到公开、公平、公正，员工愿意积极参与，这样才能选拔到合适的人才。
设计竞赛方案时，尽量避免“一论定胜负”的做法。微网商学院建议可以结合答辩分数、领导分数、员工分数进行参考。
“532”竞赛计分制度，即答辩50分，工作人员30分，直接领导20分。
在竞聘评委方面，微网商学院建议，可邀请员工代表、部门代表、人力资源部代表、上级领导，如有可能，可邀请企业管理部门第三方代表，人数控制在7人以上，以保证评分的公平性，有效避免“暗箱操作”。
岗位竞聘至少要解决三个方面的问题？
首先是竞争对手的注册门槛；二是竞争对手的评价标准；三、竞争对手的工作评价？
微网商学院建议可以尝试对竞争性岗位实行试用期制度。
试用期制度是竞争岗位绩效管理的重要形式。企业可以规定招聘岗位的试用期
如何做好内部员工竞争？
微网商学院花了三个多小时为专栏的读者整理了全套《员工竞聘资料工具包》。
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