近年来，由于虚拟经济的发展、房地产吸收的资金过多、去产能等因素，实体经济始终呈现下降趋势。不少专业分析师认为，中国实体经济已接近崩溃边缘，真正走在市场前沿的实体经济业务不断抱怨实体经济业务越来越难做。实体经济是不是彻底没救了？弱大势下能否实现成功操作？成功运营需要哪些理念和要素？简的洗衣粉给出了答案。
在众多制约实体经济的因素中，有一个因素很容易被忽视，那就是成本。各行业的制造成本不断增加，给实体经济的发展带来很大困难。例如，制造帆布背包需要帆布、拉链、装饰品和其他材料，这些材料的成本有不同程度的增加。因此，当商家出售时，他们自然会提高一些价格来维持原有的利润。但这样一来，消费者对价格不满意，销量自然下降。同样的问题也存在于洗衣粉行业，而且由于洗衣粉行业普遍存在的分销商和加盟商模式，中间成本比较多，价格自然降不下去。简易洗衣粉品牌意识到原材料成本无法避免，因为是质量的需要，所以在保证质量的同时，简易洗衣粉选择在中间环节做文章。
首先，简单的洗衣粉和洗衣液在生产中成本很高，对配方和工艺进行了优化和改进。无论是去污力、气味、亲肤性还是包装，都堪比甚至超越大品牌，品质有目共睹。其次，单纯的洗洁精没有一、二、三级经销商，即选择直销模式。意味着直销的中间环节被大量省略，然后大量的中间成本被省略，这样最终定价就不会偏高。数据显示，简易洗衣粉的最终价格比市场上其他品牌低40%左右。
最后，洗衣液线上电商和线下仓储的联动更加高效，体现了新零售模式的优势。利用大数据分析，对简单洗衣粉进行分布式管理，在全国各地建设仓库，可在24小时内送货上门。线上电商与线下仓储平台的联动，物流系统的明显提速，让简单的洗衣粉同时激活了线上线下的活力，销售自然变得更加顺畅。
实体经济是中国经济的重要组成部分。相信实体经济的阴霾会逐渐消散。运用新的销售模式，简单洗衣粉给出了一个实体经济品牌成功运营的例子，相信会给更多商家带来启发和信心。
