最近有朋友问我，写代码太累了，想走管理路线，拿个pmp证书，然后转型做项目经理。怎么样？
听了之后，天哪，我两年前拿的pmp证书终于派上用场了。那么我们职场程序员该如何选择未来的道路呢？我谈论PMP(「拍马屁」
)的感觉。
#什么是PMP？
百度百科如下：
PMP是指项目管理专业人员的资格认证。由美国项目管理学会(PMI)发起，严格评估项目经理的知识和技能是否有高质量的资格审查。
按照流行的说法，它包含两点。
*普遍认可
这意味着这些知识和实践大多数时候适用于大多数项目，它们的价值和有效性得到了一致认可。
*良好做法
意思是人们普遍认为，在项目管理过程中运用这些知识、技能、工具和技术，可以达到预期的商业价值和结果，从而提高许多项目成功的可能性。
# PMP注册条件
一开始我想说这个证书是有条件的，如果不符合要求，我们只能暂时考虑一下。当然，有钱应该可以解决这个限制。
候选人必须在项目管理方面有超过35小时的PMBOK学习或培训经验。一般来说，本科学历要求五年工作经验，本科学历要求三年工作经验。这个我就不说了。我们去百度吧。
# PMP的含金量是多少？
其实这是每个研究它的人都会关心的问题，也是不同人有不同看法的问题。让我们在知乎找到答案。
我个人认为，能让我不断进步的东西总是好的，有些东西学了之后未必有用，但不断的学习才是永久的竞争力，这也是我一开始考证的原因之一。
#我适合转型项目管理吗？
一个喜欢编程的程序员为什么要换管理？哈哈，说实话，这个分数在某些情况下。
#毕业三年内
如果你三年内毕业，我还是不建议转型。作为程序员，前三年是深入技术的最佳时期，也是技术提升最大的阶段。往某个方向深入是最好的，这个时候，也是塑造你解决问题思维的最好时机。所以三年之内，技术是主要因素。
当然，想要转型到这个领域的人可以提前知道，项目经理是一个综合性的岗位，要有技术和管理方面的经验，向身边的人学习。
#毕业三年多
其实这是一个边界。每个人对自己都有一定的了解。如果是一项技术，他肯定想继续工作。如果他觉得自己对技术不是特别感兴趣，或者想更上一层楼，那么你就要考虑是否有转型的必要。
#技术项目管理的差异
做一个纯技术型的人，优势在于思维缜密，善于解决问题，对技术痴迷，比如愿意花几个小时甚至几天的时间去解决一些问题，可能解决不好，心里不舒服。从某种意义上来说，这是一种优势，但同时也是一种局限，可能会忽视身边的一些机会，或者对技术以外的东西缺乏新鲜感。
想要做项目管理，需要一定的技术基础。项目经理的关键词是项目周期、进度管理和人员管理。他的职责是将目标转化为可执行的关键节点、可量化的工作包和可实现的项目计划，强调实施层面，需要更多的沟通和协调。归根结底，项目管理也是管理者。
那么，抛开所有的工作经验和硬性要求，你觉得自己适合转型项目管理吗？
#我身边的几个项目经理
#有五年工作经验的女经理
这是我们学校的一个pmp，两年前被录取了，项目经理就这样转型了。在此之前，她是一名程序员，只是一个有自己想法的女孩。在深圳，她可能无法加班，所以当她工作了近三年后，她采取了
目前在一家中型公司做项目经理，工资不算太高也不算太低。加班没有做研发那么高，但是时间稍微长一点。总的来说转型还是比较成功的，经常在朋友圈看到练瑜伽的美照。
但是我转过头，想了想。其实女生在项目管理上确实有一定的优势。和项目组成员打交道，毕竟要谨慎沟通，技术项目管理的男生很多，可能也是谦虚的。总之这是一个优势，可以认为是一个非常合适的位置。
#过渡中的非专业程序员
我的另一个朋友，主修机械工程，前三年在销售部门工作。因为他没有参与进来，毕竟他在销售方面做得不是很好，而且做得极其出色。然后他花了半年时间培训Java/python课程，马上进入华为外包项目团队，和中软国际去对接项目。
他很清楚自己的技术水平，总是想先赚点钱。毕竟深圳有一万多个培训外包岗位。然后，他找到了做营销的方法。所以技术上，他不专注于投资，当然技术也是中等水平，所以他瞄准的是项目管理的岗位。
华为也有外包项目的流程。当然，我不知道细节。华为也有自己的一套项目管理机制。拿不拿PMP证书都无所谓。他们的项目管理过程是完美的，他们更注重敏捷性。
所以我的那个朋友
跟主管提出自己想法,他的主管也是比较好,有意指引他走这条路,往项目管理上走,毕竟做了三年销售,与人打交道方面深谙其道,不需要考证,我觉得他也应该能成功转型.# 测试转岗
以上两个都在深圳,还有一个同学,在一所靠近北京的城市,保定,开始几年在广州也是做测试,后面回老家了,干起了项目管理,总之,他的感觉就是很累,朋友圈吐槽的也很多
项目管理发展到现在,五大过程组,十大知识领域,四十九个过程组,说到底,项目沟通管理才是核心.你项目规划,时间管理再好,也难得服人心,所以"管理人"很重要,这也有可能是我同学怨气很多的一个原因
所以,项目管理中,杂活多,管得多,事情多,做的好的游刃有余,做的不好的就难说了.我列举的都是我身边真实例子,可能不能全面代表,但是也可以给大家一个参考.
# 怎么才能成功转型?
如果你看到了这里的话,说明你对这个职位还是有一定兴趣的,那么我的建议可能对你有一些帮助,哈哈
# 考不考证在于你在什么样的平台
如果是在小型公司,很多情况项目经理产品经理都是一个综合的岗位,不细分,公司流程也没有建立起来,那么我建议你花时间去系统学一下,考个证是不错的选择,能够帮助自己提高这方面的认知,当然有了证书之后,对你以后的找工作涨薪资也是有一定帮助的
# 对项目管理有正确的认知
程序员转型项目经理是有优势的,毕竟自己有技术基础,在之后项目周期中,能够更深入了解这个需求要花的时间,有什么难度,也就更有利于你管理组员.
同时这也是个杂活,虽说管理人,但是实权少,说得不好听就是打杂的,但也是你在职业生涯中,为了能够达到更高管理岗位的一门课,有了这个经验,我们对管理,对事物的洞察力就会不一样
# 对自己的定位很重要
了解你是什么样的人,什么样的性格,你的技术基础,你所处的城市与行业,权衡之后,再想想你到底适不适合,对自己的定位很重要.
当然,只是有意向往这个方向转型,或者提升自己的,考个证也是没坏处的,毕竟我说的,持续学习很重要.
# 最后
如果对项目管理有兴趣,对PMP证书之类的疑惑,想了解更多的,欢迎百度谷歌之后,留言与我联系,但是要学会PMP(拍马屁)喔,期待您的回复.
