在公司管理过程中，许多公司运营数据贯穿于公司运营的始终。其中，财务数据是经营者分析企业经营状况的依据，很多内部管理数据是真实公司经营的脉络。如果上下文不对整个公司的运营开放，就会出现问题。那么，公司经营管理中不同岗位需要统计和关注的管理指标有哪些呢？那么我们需要总结和梳理管理的本质。
# 1.从公司的财务来看，财务数据是公司经营是否良好的一个指标。就像人体一样，保持良好的外部功能是最基本的要求。那么哪些数据需要注意呢？
1.营业额或销售额：是公司对外窗口的重要数据，反映公司的规模和市场份额，持续稳定增长是公司的运动能力。
2.营业收入、销售额、利润、资产等的增长率。增长水平可以在对所有金额保密的情况下衡量。
3.毛利：一般由销售额决定-
出厂价出厂价是内部定价，需要从生产过程中的材料、人工、成本等方面考虑。内部定价水平反映了产品在市场上的竞争力，材料、人工和成本也是运营过程中非常重要的关注点。
4.生产产值：可分为仓储、仓储等。也是基于内部定价数据，主要反映公司生产产品的能力。
5.资产负债率：公司可持续发展的指标。一般企业的资产负债率在40%~60%左右。但是根据行业水平会有一些偏差。
6.现金流量净额：现金流量净额和利润净额能够反映公司的坏账情况。
7.反映投资回报能力的指标。
指标5~7为公司指标，一般作为外部股东或经营者分析企业的数据来源，而指标1~4可以作为衡量相应管理者能力的指标。
# 2.公司内部运营，以生产企业为例，从产品流程的流程上可以划分为不同的模块。
产品流程图
1.每个模块的管理都有产品和人员的相关指标。详见所附思维导图。
2.制造过程涉及的相关内容很多，按照生产管理的六要素：人、机、料、法、环、测，可以归纳为六个部分。整个生产管理也是围绕六点进行的，所以生产管理者的能力不仅仅体现在生产产值等公司层面的财务数据上，还体现在生产管理六要素的管理上。
3.生产管理过程中的很多指标都可以围绕生产管理的六大要素进行总结。比如与人相关的指标有：人均产值、人均工作时间、人均产出、人才培养和流动等。
4.生产管理过程中：机器。这个项目在很多企业的管理过程中往往被忽视，以为设备只是人员的工具。事实上，在生产过程中，设备的运行情况可以更好地反映生产过程，设备本身可以有很多数据，所以设备的管理往往与人员的管理同时进行。那么设备管理需要了解哪些指标呢？
设备故障小时数(大部分设备辅助生产，设备停机会对生产过程产生很大影响，因此管理设备故障可以使生产运行更加顺畅)
设备配件数量：反映设备质量和人员使用设备情况的重要指标。设备维护通常会减少设备故障和配件更换的次数。
成材率：设备的成材率反映了设备的有效运行时间。在很多情况下，生产过程中的设备可能处于启动状态，但可能没有有效的输出，因此设备的良率可以更好地反映设备的运行效率。
关于设备的指标还有很多，比如设备停机时间、连续无故障时间等。accor应该选择哪些指标
第三，公司往往专注于经营产品，无论是生活产品、工业产品等实物产品，还是知识产品、服务产品等非实物产品，体现产品质量的端口往往是消费者。消费者对产品的评价可以帮助企业不断调整研发方向和产品质量。曾经是魅族科技一员的张煌，通过论坛不断与用户沟通，调整产品，所以魅族手机在没有大量广告和推广的情况下，一炮而红。因此，反映客户反馈的指标同样重要。那么哪些企业可以使用它们呢？
客户满意度往往是通过客户满意度调查获得的，但需要强调受众和准确性，如果使用得当，这也起着重要作用。
退货损失金额：该项目是客户满意度的最终体现。
评论管理等。很多企业都有自己的自媒体或网店，所以评论管理是非常重要的客户管理渠道。
当然还有很多指标，比如退货数量、负面报告数量、客户需求反映天数等。可以作为客户管理的渠道。
四、企业有四大重要元素，产品、客户、股东、员工，其中员工的管理提升等往往不受企业的重视，员工作为企业发展的原动力，企业很有必要主动提升员工的能力等，那么有哪些渠道可以提升员工呢？
人员培训：通过有序系统的培训提高员工的工作能力，在工作过程中为员工提供更多的工具和方法，可以大大提高员工的工作效率。
员工离职：员工离职往往能反映出很多问题。关于员工离职有一个“136”定律：员工离职的“136”定律。
入职一个月：辞职和HR关系很大。
在职三个月：离职原因与直属上级密切相关。
在职半年：离职原因与企业文化密切相关。
离职原因与职业晋升的关系。
系较大入职三年：离职原因与发展平台关系较大
入职六年：员工离职的可能性很小
# 五、总结：以上从经营的基本逻辑上面对整个思维过程进行了梳理，很多思维和逻辑没有一一列举。
