二建 《施工管理》 施工方的项目管理-考点二：建设工程项目管理的概念
划重点来了：
建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标均已实现。
实施期:从项目开始到项目完成
两个方法和手段:项目规划(项目目标控制前的一系列规划和准备工作)、项目控制
三大目标:费用目标,进度目标和质量目标
费用目标:
对于业主来说，是投资目标；
它是建造商和供应商的成本目标；
对设计师来说，既是投资目标，也是成本目标(如果项目总投资目标是5亿元，8亿张图纸不能用)。
口诀: 1、2、3(实施阶段，两个方法和手段,三大目标)
建设工程项目管理的主要任务：
决策期管理层的主要任务是定义项目(设定目标)。
实施期's管理工作的主要任务是通过管理实现项目目标(具体实施管理)。
建设工程项目管理的核心任务：项目目标控制(目标控制)
