文字/张永鹏图/网络
从年初到现在，已经有六七个员工陆续离开了公司。
虽然在当今社会，铁血战士都在努力工作，但是作为公司的HR，同一个部门有5个人离职了。我忍不住要和他们一起找出离职的原因。
小王：
我在公司五年了，2000年拿工资的时候才早一点。我不好意思出去问真正的工资。我还是要假装收入不错，不白给公司一千块我也不能说。问题是我要生活，养家真的很难。我还是趁年轻出去多赚点。
小陈：
冬天休年假的时候，我和表哥去了南方。我是一名焊工，我去了那里。忙得一个月没沾地，晚上累了就睡着了。你猜怎么着？我在公司赚了两个多月！
我想过了。我这么年轻，不打算靠公司养老，对钱也不怀恨在心。为什么我浪费很多时间鬼混？所以我辞职了，我要和表哥大吵一架！
小苏：
在公司快十年了，刚开始还是个什么都不懂的小姑娘。一眨眼的功夫，孩子都上小学了，老公也在公司认识结婚了。双职工工作的弊端就像把鸡蛋放在篮子里。生意好的时候，两个人都有不错的工资和奖金，但是现在生意不好，两个人同时收入都比较低。再说，孩子们上学，所以他们别无选择，只能离开家照顾孩子。
小郭：
因为上次没有加班，工作的时候抱怨了几句，没想到被我们部门经理听到了。在大家伙面前，我被人指着鼻子骂。让我心寒的是，在场的几十个人，没有一个人敢说一句话。
之后，部门经理处处为难我。就算我帮其他部门做了一件本该由我做的工作，他也会说我傲慢，没安排我就做了。算了，这里没人了，但这里还有一个。
小张：
上次在公司群反映了一个采购事件。看到后，采购主管在餐厅嘲笑我。第二天找借口不配合工作，跟他主管说不尊重采购领导。
我不明白。如果有问题，不要管它。那不是让问题越来越大吗？为什么主管不去问采购主管怎么回事，反而是我的错？很无聊。你做梦去吧。我们走吧。
我忘记在哪里看到一句话了。公司留不住人的原因不外乎两个：一是钱没给到位，二是伤员工心。
我仔细思考了上述员工辞职的原因，他们确实符合这两个原因。
很多企业为了降低成本，只能在其他固定成本无法改变的情况下，对员工大做文章。
延长劳动者工作时间、不支付加班费、不为员工承担社保、不休假、只允许90天产假的企业比比皆是。
在企业建设期和成长期，老板会摇旗呐喊，要求员工了解当前工作的艰辛，为员工描绘美好蓝图。这时候员工对未来会有一定的期待，依然充满热情，不会太在意薪资。
但在企业成熟阶段，之前的政策一直贯彻始终，只要求员工缴费，而没有给予员工适当的职务晋升或薪酬调整。时间长了，员工总会担心。毕竟努力的目的无非是升职加薪。
待遇不到位，最后的结果就是员工懒，没有积极性。
吃草的狼是不可能生狼的。为了让员工战斗和拼，某些物质激励是必不可少的。
薪酬激励固然重要，但有时并不是万能的。
我朋友的公司是一家民营企业，涉及很多行业：酒店、农场、商业公司，好像都在蓬勃发展。
我的朋友申请了
原来，这家公司为了降低成本，大部分员工都不止一个人，朋友有时是酒店服务员，打扫卫生，做床和被子；有时是农场工人，他们种草种菜，除草和间苗。反而应用金融工作成了副业，他们每天都要加班。
它叫什么？朋友很愤慨。
不明确的工作分工和工作内容，表面上是降低人工成本，实际上会导致管理混乱和绩效下降。
效考核无标准和依据，落在员工眼里，就是企业管理不正规，没有发展前途。
我之前就职的公司是一家小型国企，起初，职务晋升和职业发展通道非常畅通，绩效考核指标明确，工作目标也具体量化，没几年，我就晋升到了公司管理层。
后来，产品更新换代，而国企的体制导致企业无法快速切换适销对路，慢慢就被市场边缘化了。
这时换了一家新股东，第一年经营亏损后，总经理随即就被撤了下来，而我作为企业领导班子成员中唯一一个本土干部，很不幸的被推上了总揽全局的位置。
尽管知道这不过是一个过渡，很快就会有新领导接任，但那几个月压力和付出均不少。
部门间工作的协调，人员的调配，安全管理，资金支付，等等，从早晨醒来脑子就得不停的运转这些内容，还不包括临时有变化的，上级来访的。
好在期间未出什么岔子，一路等到了新领导上任，我也光荣完成了历史使命。
鉴于我表现突出，岗位级别晋升了一级，但奇怪的是工资没涨。
反映了几次均以企业目前效益不好为由推脱。
这样的结果是我没想到的。
通过几个月总负责的工作，我对自己的能力有了进一步的认识。既然公司也认可了我的能力，且晋升了职务，那薪酬不与职务挂钩，我是图那个名叫着好听？
这样具有欺骗性的用人机制，只会让人愤怒，心寒。
与几位员工的聊天中，顺便了解了一下他们心目中的好老板是什么样的。
一、目标明确，有发展前景规划
老板对企业的未来发展应有中短期和长期规划，使员工明晰自己在企业中所处位置，并对自己的职业发展有方向。
任何一个员工都希望能有一个供自己施展能力的平台，一方面为企业带来经济利益，另一方面，借助平台的力量自身能力也会得以提升。
老板自上而下宣贯公司的战略规划，员工才能自下而上向老板提供目标明确的工作业绩回报。
二、薪酬待遇与创造的价值成正比
对员工能力的认可，一方面体现在职务晋升，另一方面体现在薪酬待遇。
假如一名认真工作的员工，与一位无所事事的员工报酬相当，这就等同于对认真工作的员工劳动的不尊重与不公平。
如果员工的劳动付出得到了相应回报，他会以更大的热情和动力投身工作，为企业带来更大的收益。
就拿网传的几大互联网公司来说，腾讯公司每年会给入职员工发放100股股票，三年300股，根据目前腾讯市价，妥妥六七万到手。
阿里公司会给员工30万免息置业贷款，杭州阿里总部附近新建380套阿里员工专享公寓。这些福利房内部售价只有市面价格的六成。
其他象网易的每天免费五顿饭、谷歌的“去世工资”、京东的免费幼儿园、免费宿舍等等，都对员工提供了很优越的福利待遇。
老板能看到并认可员工的付出，并能为员工考虑，提高员工生活质量，这样的公司，也就怪不得人才济济了。
而这些企业的员工，据说，晚上加班到九点半之后才走的，那也是常事。
三、就事论事，奖罚分明
传统企业通常自老板而下，分为不同的级别序列，按部门或是按版板分类，这样也就产生了我们通常所说的“中层管理人员。”
中层管理人员，其实在一个企业中起着上请下达，承上启下的重要作用。
有些中层，业务能力较强，但德行修养不够，在较看重业绩的公司，老板对这类人也是又爱又恨的，既希望他能带来高绩效，又对他们的人品抱质疑态度。
古人总结的好：有才无德，限制使用。
象前面几位离职员工所说，某些中层，借着一些小事专搞小动作，打击报复不在话下，底层员工不可能一一到上层去“伸冤”，只好选择离开。
这样的后果，有可能会因为这一个有才无德的中层，而失去一批责任心较强但得不到重用和认可的基层员工。
四、学习提升，共同发展
每个人的成功，都是从小白到达人的过程。
而这个过程，一方面来自身的努力，另一方面，也要看企业对员工有没有培训体系或职业生涯规划体系。
好的公司，会提供与岗位对应的教育和培训机会，会让你见识到更高层次的工作方法和思维模式。
而员工在自身得到提升的同时，也会为企业创造更大的价值，实现企业与员工的双赢。
在老板要求员工为企业付出的同时，千万不能有施舍的心理对待你的员工。
认为是你给了员工一口饭，员工应该对你感恩戴德，有求必应。
尊重，是互相的，职场，我们要的是双赢的思维模式。
作为员工也是如此，每个人的职业生涯至少三十年，当你在要求老板为你做些什么时，更重要的，还是要思考你要为老板带来什么。
活少家近工资高的工作，那就不要奢望了，只在梦中想一想就好了。
假如你一味的想着背靠大树好乘凉，想着进了一家企业就指望着靠它养老了，那最终的结果，只有你被淘汰出局。
正确的做法，还是争取做某一细分领域内的佼佼者，自身拥有核心竞争力，岗位能力做到无可替代，自然，职务晋升和薪酬提高也就指日可待了。（2018.08.24）
*作者蛘庞琅簦罕拭西坡公子、一名宝妈、甘肃省.张掖某国企财务总监，「青眼有加qyyjtcq」专栏作者。
