成为项目经理后，该怎么继续发展？
选择比努力更重要。只有找到一条合适的职业发展路线，才能比别人事半功倍，事半功倍。
先看下图：
#管理类型
（PM PMOPDCEO,COO,CIO）
一个非技术性的项目经理要想升职，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力,最后还要积累技能。
首先了解产品和业务:如果项目经理不懂技术，他必须对产品和业务很了解，在团队中扮演产品经理的角色，从而在团队成员中产生权威和信任；
其次了解团队能力
，与项目组成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按计划执行任务，而不能直接指导的关键技术问题，那么可以寻求项目内外专家的协助推动解决；
最后还要保持持续学习的动力,即使不是从技术出身，也应该对技术充满热情并不断学习提升自己，从而在团队中建立更强的领导力。
不懂技术的项目经理一定要在项目中多花几年实战，多听多思考。时间长了，他就知道如何更好的管理项目，做好流程资产的组织。如果一个公司既有架构师，又有需求顾问，那么项目经理就应该做好本职工作，深入学习项目管理。走项目专家的路，做项目助理、经理、总监或者PMO经理也是非常好的方式。
#技术类型
项目经理- 技术经理-架构师-技术总监
如果PM懂技术，做技术项目经理也不错。在调查用户需求时，我们会先梳理出哪些需求适合程序实现，哪些不符合设计开发前提条件，从而收集越来越明确的需求信息，有时甚至会游说用户删除一些不合理的需求或者不符合前提条件的需求，以便在需求阶段尽可能为团队扫清一些困难，后续与团队技术人员的沟通也会比较顺畅。
如果你再懂业务，那么你不仅能准确判断技术人员的估计工作时间，还能理解技术人员的难处，从而能更好地平衡各方的利益牵扯。
在程序员中，你最懂管理；在PM中，你是技术含量最高的。双管齐下，没有你处理不了的项目。
#产品类型
项目经理- 产品经理-产品总监-产品线总监
如果不懂技术，也可以向产品经理方向发展。因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等等，技术不是硬性指标。产品经理的整体要求确实比项目经理高，但技术要求没有项目经理高。技术真的不容易学。
产品型项目经理不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观，
这样更有利于项目的把握。如果技术背景太深，很容易被技术牵着走。比如有些项目的结构不合理，但是合同已经签了，所以你,作为一个项目经理，不得不避免镀金。因此，我们应该了解一些技术框架。水平越高，越要学会做选择。
#对新项目经理的建议
1.由于你是项目管理的新人，你必须掌握前十大知识领域的项目管理基础知识，但你在你;主要是没有经验的
2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累
，不能急。但是项目管理的方式在前期非常重要。积极主动、负责任、乐于学习和负责任都是优秀项目管理人员应该具备的素质。
3.结合现有的道术和技能做SWOT分析，指出问题，提出建议，回答旁观者和有经验的人的问题；
4.学习如何控制项目进展的速度。良好的节奏可以有效避免群体中的混乱和过多的杂务(这包括计划管理等一系列能力)；
5、学会识别和推测风险,降低工程返工率；
6.学会怎么和个专业人员交流,如研发；如果你不懂技术，你是不会承认他的；
7.学习公司关于项目管理的所有规章,系统、流程、模板和历史项目信息等。
8.Follow公司项目管理的流程要求,开始。
你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；9、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒；
10、 快速学习 。作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿；
11、 扩宽知识面
。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息；
12、学习项目管理知识，并思考和实践相结合的方法， 不可死搬硬套 。
以上。
你 入坑项目经理 几年了？
-THE END-
PM圈子（pm1178）, 洞察50W项目经理的苦与乐。
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