无论你加入什么行业，选择一个适合你所在地区部分消费群体口味、消费水平和发展潜力的品牌都是好的。
【1】门店数量管理——与零售店的单点经营相比，零售店产品只能在一个门店或柜内销售，更换陈列位置的次数有限，滞销产品无法退货，只能在店内消化。加盟店灵活，产品的发货、补货、换货、退货可控。此外，商品还可以重新分配、转售，免去不必要的压力，浪费时间自己消化商品。
[2]经营策略——加盟商应考虑尝试以最佳价格向最合适的消费者销售商品，获得最高利润。加盟商的营销策略主要包括信息管理、商品管理、分销管理和促销管理。
[3]人员管理——加盟店通常由自己或店长经营，门店管理侧重于导购、商品管理和陈列的管理。导购管理是否得当，直接关系到门店的销售业绩。
[4]库存管理——表面上看，商品的库存和周转与门店管理息息相关，导致很多采购人员不关心商品的库存和周转天数，只想着在其他方面想办法提高销量，而忽略了对库存和周转的分析。没有对商品库存和周转天数的分析，一次购买就不能真正掌握商品的购销存状况，从而影响对商品销售的分析和推测。
[5]品牌发展——品牌也有成长期、成熟期和衰退期。加盟的好处是可以直接借用加盟总部的金字招牌，并借助加盟总部的经验，从而减少加盟和运营。比起自己创业，可以在时间、金钱、精神上减轻很多负担。对于那些完全没有商业经验的人来说，他们可以在相对较短的时间内进入这个行业。
