一.综合项目管理
在项目管理中，集成具有统一、合并、连接和集成的特点，这对于完成项目、成功管理利益相关者的期望和满足项目要求非常重要。项目集成管理包括选择资源分配方案，平衡竞争目标和方案，以及项目管理之间的依赖关系。
四.项目成本管理
成本管理是为了确保项目能够在批准的成本预算内更好地完成，并管理所需的流程。老板最关心的是钱，没有收益的项目对他们来说不是好项目，所以成本管理是提高收益的关键。
动词（verb的缩写）项目质量管理
项目质量管理是确保项目按规定完成项目，包括整个项目的所有活动，并按原要求和目标实施。质量管理是工程项目的关键。往往一个大公司越重视质量管理，一般的质量问题都是致命的。
不及物动词项目人力管理
项目实施前，需要评估项目实施需要哪些专业岗位，每个岗位需要多少人。项目的风险往往主要是由于项目人员缺乏评估造成的，也会导致项目延期的问题。
七.项目沟通管理
沟通要及时、主动，尤其是在项目发现问题之前。良好的沟通可以避免项目延误。项目中的沟通是非常必要的。尽快与所有相关人员沟通，避免因沟通不充分导致项目风险。
八.项目风险管理
项目实施前，对项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源等都有了清晰的认识。任何因素的任何变化都可能是风险隐患。因此，一旦某一点发生变化，应及时跟进，确保项目巩固目标的实现。
九.项目采购管理
项目采购包括合同管理和变更控制的过程。通过这些流程，准备好合同或采购订单，有相应权限的项目组签约人员，再对合同或订单进行管理。
X.项目利益相关者管理
利益相关者影响项目的目的和交付。项目管理团队必须确定项目的根本人员，确定他们的需求和期望，并尽可能管理与需求相关的影响，以实现项目的成功。
