“这是最好的时候，这是最坏的时候。”这个描述特别适合21年的创业环境。经济越不景气，找工作越难，越多人打算创业或准备创业。创业对不同的人有不同的影响。有些人变得富有，而有些人变得更穷。如何成功创业？我认为主要是以下六个方面：
首先是关系。
毫无疑问，这个因素应该排在国内创业第一位。如果有足够好的关系，非凡的资源，那么这个条件就足够你创业了。然而，这种公司可能很热情，但永远不会做大做强。
当然，这里的关系是广泛的，包括你所在行业和跨行业的各种网络，包括供应商、分销商、客户、行业管理部门等等。拥有关系并不意味着拥有一切，关系资源的分配是否合理也会影响你的结果。即使资源有限，配置良好，也能带来意想不到的好处。
第二是创造力。
如果这个范畴不是在国内创业中框定的，那么这个因素应该放在首位。半小时前，天津大学的另一位同学在MSN上和我交流。他们要做一个“SNS威客”模型，问我觉得可靠吗？我直接告诉他不可靠，如果只是为了好玩的话。他问我觉得这类网站的瓶颈是什么？我的回答是，这样的网站在很长一段时间内都不会盈利。以他目前的人脉来看，用这个忽悠VC的可能性不大。
兵马未动，粮草先行；小企业，创意第一。创业就是从创意开始。很多时候，从一开始，就决定了结局。
第三是技巧。
除了关系，技能是创业公司形成竞争壁垒最有效的手段。每个人都有创造力，但技能不是每个人都有。
第四是资本。
资本不是万能的，但没有资本是万万不能的。一分钱逼垮了英雄韩，一笔钱毁了很多本该蒸蒸日上的创业公司。
五是团队。
俗话说：一个篱笆有三堆，一个英雄有三帮。组织创业团队是一件非常重要的事情。很多VC项目都是先关注团队。一个好的团队可能会把一个普通的项目做得很好，一个坏的团队肯定会让一个优秀的项目痛苦不堪。
组建创业团队最重要的考虑是需要互补。刘兴亮认为，互补性有很多方面，比如知识结构、人才偏见、行业资源、心理素质等等。只有合理恰当地互补，才能充分发挥每个创业者的优势，取长补短，从而形成一个知识、才能、性格、人际资源等全面的优秀创业团队。
第六是营销。
不管是骡子还是马，拉出来遛一遛就知道了。如何滑出水平和特色是营销的技巧。也许是关系、资本等。可以在没有人为原因的情况下尽可能获得最好的，但营销因素是通过自己的努力最容易开花结果的因素。
以上六个因素，如果非要给一个主序的话，都是逆序排列的，第一个最重要，依次递减。成功的企业家都是相似的，但失败的企业家也有自己的失败。道理是一样的。决定是否创业，如何创业，主要是结合自己的具体实际。
两到七个黄金地段适合店铺选址。
1.交通便利的地区，或者一些主要车站附近。步行20分钟就能在街上开店。行人多的时候最好开店。
2.靠近人群聚集的地方。比如影剧院、电影院、公园等娱乐场所，或者大型工厂、事业单位附近，这个地方可以吸引行人经过，另一个地方容易让顾客记住店铺的位置，也会更容易让游客向他人宣传介绍。
3.选择靠近人口会增加的地区。企业、小区、市政的发展将为商铺增加更多的客户，使其在运营中更具发展潜力。
4.类似商店聚集的区域。事实证明，对于那些从事耐用品采购的店铺来说，如果能够集中在某个位置或街区，就能吸引更多的顾客。
5.选择人行横道或障碍物较少的一侧。很多时候，行人过马路的时候，因为集中精力避开车辆或者其他行人，很容易忽略一旁的店铺。
6.与其选择现在商家青睐的门店位置，不如选择一条不被人看好，近期会由冷转热的街道。
7.有时候不如先找一个位置适中、价格低廉的经营场所，然后根据当地的环境确定经营方向，而不是先定好店铺的经营方向再找经营场所。
