(1)有时候经常能听到一些连载创业者在一些创业者论坛或者聚餐上讲述自己的创业失败史，讲述自己的新创业项目。虽然屡败屡战，但他们依然坚持创业是一种值得肯定的精神。然而，往往随着时间的推移，这些连载创业者依然没有什么突破。
(2)那么这是为什么呢？核心是对比较优势的误解，其次，常说天时地利人和。虽然创业原本是一个成功的概率问题，但创业过程中还是会有一些固定的特征。今天，我们来谈谈创业屡遭失败的创业者的五个特点：
1.我们无法学习和总结教训：我们在企业发展的常见问题(2)中解释了企业业务发展的核心是比较优势，产品-渠道-用户-
在数据的四个切入点中，我们需要找到自己的核心竞争力和我们给予市场的价值主张。许多连续创业的失败者往往在这一点上反复遭受损失。我们经常可以看到一些老板说我上次失败是因为我不在乎产品。我上次失败是产品做的不好，渠道找的不好。我想说，这些都是表面原因。如果不能深入分析，就找不到核心原因，比如产品做得不好。无论是产品是质量还是成本，还是包装、功能和定位，假设是定位，是否人群和价格不匹配，是否产品和渠道不匹配，或者是我们要卖的产品还是品牌定位有偏差等等。我们必须找到核心比较优势，也就是为什么我们能做这个生意并给予其核心赋能和关注，也就是我做这个生意的价值主张，如果我们只认为导致创业失败的只是产品或者其他简单的东西，那么
2.在没有掌握核心业务逻辑的情况下，用你原来的认知去代替市场认知。在这里，我给大家举一个大众消费品市场的例子。现在很多新公司都会建立一个系统来引爆私域。首先，这确实是一个可以创造奇迹的相对公平的模式。然而，仍然有企业家把自己当成群众。比如我遇到一个企业家，他对媒体说自己连续创业失败，负债累累，但他还是坚持，希望把好货卖给大家。诚然，这是一个主题。假设这不是那种用漂亮的脸蛋和身材讲故事的美女类型，我们来分析一下这个创业主题。首先，看到这个的人有多少是正面移情的，其次，这个体验是产品后续品牌的正面背书吗，最后，这是不好的销售还是我们坚持的形象？我觉得这是一种典型的把自己当成市场的方式。在这个主题背景下，我们应该明白同理心是存在的，但我们必须还钱，必须忠诚。不承认失败，因为这是很多人的共同感受。毕竟创业是9个成年人从未有过的经历，失败后的负债也是很多借钱的人受伤的经历。关键是，让顾客没有安全感的品牌，一定是一出生就会消失的品牌。因此，如果你按照你最初的想法去做，你可能要为下一笔生意做准备。
3.知识少，理解少，情商低：现在这个社会对创业不友好的是，过去没有文化基本没有机会当老板，勇敢一点就能当老板。信息社会最大的特点就是，谁拥有大量的有效信息，谁在掌握时间较早的时候就有优势，傻大个走正道的概率基本上很小，所以一个企业家的阅历和学习宽度、眼界和思想高度，往往决定了他们能否在正确的时间做正确的事，做对了之后能否做大事，将考验企业家的情商。情商不仅仅是外在的对与错，更重要的是，它能在内在明辨是非，团结一心。大多数企业家往往在情商和无知上吃亏，这源于封闭的环境，而环境又与他们的沟通范围和深度有关，而这又是由情感的内在决定的
4.谁也用不上：其实团队和合作伙伴的重要性对于现代企业来说就不用说了。我们经常看到牛逼企业的老板往往不超过几十股，也常见到有很多高管入股。但是，一些不太好的企业永远是老板的绝对大股东，员工的精神面貌和执行能力也大不相同。除了资本因素，这种现象往往不是一个结果导向的结论。但从一开始，就必然会有这样的区别。如果没人会用，可能会受制于一些创业者的客观背景履历，但如果没人会用，就会反映出创业者在管理风格和格局上的重大问题。这样的企业家往往有以下习惯性思维，比如他们喜欢平衡公司内部矛盾而不是解决矛盾，比如他们想用最少的钱用最好的人，比如他们总是喜欢压榨而不是赢。比如我喜欢躺着数钱，而不是开门见客。比如，我喜欢从下属那里邀功，而不是为下属负责。比如，我喜欢假装忘记，而不是主动记住承诺。比如我喜欢把家和公司混在一起。比如，我更喜欢在最需要的时候，最不被重视的时候，用小人来提建议。
5.只有执行不能计划或者只有计划不能执行：除了出身老板的个人，大多数企业家首先要能执行，然后才能有公司和起步。然而，如果他们能做得好，扩展得好，他们需要良好的整体规划。在这里，它们可以是战略的或战术的，没有价值主张的目标和方向。他们只是创造自己的工作。只有有了使命、愿景、价值观和适当的管理，他们才能创建自己的企业。在这里，建议想创业的人不要把自己的职位和职能定义为你是空的，我是诚实的。这是错误的，也是狭隘的。看不懂的话，建议看《国际歌》的歌词。然后了解如何做降维的事业，用意念打击。一个企业只有做好管理、战略、组织流程模式，再加上懂得技术，才能有长久的发展动力。
(3)综上所述，今天我总结了创业中经常失败的五个特点。其实核心就是六个字，抓住核心，了解人心，希望对大家有所帮助。下一次，我们来谈谈企业发展的共性问题(十二):
老板眼中的世界——你觉得企业有没有文化？
文浩罗伊
