近日，数字物业管理服务商“爱物管”宣布完成数千万Pre-A轮融资，由蓝驰创投独家投资，资金将用于企业规模化发展和核心技术优化迭代。
爱物管成立于2017年，通过科技手段为非居民房地产用户提供高质量、低成本、数据可视化的新一代“数字物管”综合管理服务。
其成立的市场背景是，物业管理市场规模虽然上万亿，但长期存在诸多问题：企业面临人工成本增加、服务管理半径有限、人力效率增长缓慢等。这直接导致物业企业规模化经营能力较弱。数据显示，目前排名前十的企业平均人力效率仅为15万元/年/人。与同样是劳动密集型的外卖互联网平台公司相比，人力效率差距是几十倍。
爱物管创始人兼CEO滕一凡认为，物管行业出现上述问题，是由于两方面能力不足造成的：一是缺乏标准落地的能力，.
首先，服务标准还停留在纸面上，对落地过程缺乏监控手段，使得标准流于表面，难以落地和优化。二是服务落地管理和执行效率低，
传统的“人对人”管理模式，缺乏针对员工工作效率和质量的具体量化工具，管理半径很短，大量服务成本不透明，各级管理过程中浪费的成本占实际服务成本的30%以上。
针对上述痛点，爱物观通过数字化手段推动标准落地、效率提升、管理半径大延伸。目前，数字系统主要由两部分组成：
一是建立可视化多维度的敏捷质控体系。
以爱物管运营的一栋6万平米甲级写字楼为例。从数字化的角度来看，清洁服务是每天提供超过21，300项服务，需要29名清洁人员在412个清洁点以不同的交付频率交付近100%的服务。业主可以根据不同的区域属性、员工效率和服务质量，每月修订服务标准，实现成本和质量的动态调整。
二是通过AI自动计薪，降本增效。
通过AIOT的改造和项目现场大数据的量化管理，爱物冠实现了员工有效工时、出勤、服务完成率等数据的可视化建模和统计，自动结算岗位时薪，有效节约管理成本70%以上，人员成本利用率提高10-15%。以上述甲级办公楼为例，
保洁人员有效工作时间从2.87小时/天提高到5.5-6小时/天，服务完成率从40%提高到95%，整体效率提高130%以上。
爱物管的收费模式与传统的合同物业类似，服务费按月结算收取。目前与客户签订的合同形式为2-5年，合同单价在几百万到几千万不等，单个项目月收费价格在几万到几十万不等。
2020年，爱物管年销售额突破1亿，同比增长25倍，去了多业态覆盖.
目前服务业态包括写字楼、商业、综合体、学校、酒店等。客户包括保利集团、奥园集团、山东集团、雅生活集团、贵州电力设计研究院等。2021年预计收入约1亿元。
目前，物业管理公司具备承接物业管理项目全管理服务的能力，全管理业务占总业务量的95%。轻资产服务模式实现人效提高，管理半径延长以数字系统为核心的管理决策中心
，平均效率超过70万元，是传统物业管理企业的近5倍。
据悉，市场上暂时还没有与爱物馆商业模式完全相似的公司，爱物馆仍面临着来自传统物业的竞争。
