最近收到一个小伙伴的留言，关于“35岁失业，对项目管理岗位有影响吗？”考虑到这个话题可能不是一个人的问题，我们应该写一篇文章，一起讨论一下。
为了让内容更贴近事实，在和有真实经历的朋友聊天的同时，我也阅读了知乎对类似问题的回答，并对所有内容进行了总结，其精髓如下：.
#整理了大量数据后发现，35岁成为职场障碍有几个原因：.
1.35岁以后，体力不如同时期的年轻人。
2.多关注自己的生活和家庭，分散自己的注意力。
3.时间安排没有年轻人灵活，年轻人加班比较随便。
4.对于高强度的工作，老年人普遍身体不好，公司也不愿意留下隐患。
5.一般来说，他们会有自己的想法，使管理更加困难。
#有了以上的劣势，如何才能破局？
1.工作职责不再是体力劳动，不需要体力和时间的加持。
2、身体素质好，可以向别人证明，体力精力时间都没问题。
3.处于决策层，有自己的想法是好事。
4.专业能力超群，不可替代。
5.你能提供的价值显然高于潜在的风险。
6.在职场上有行动力，不怕各条赛道的变化。
了解了以上缺点和打破现状的方法后，我们来对比一下项目管理岗位的情况。
项目经理的职业发展路线一般是这样的：项目助理项目经理项目总监总经理/高管。
当然，并不是所有的项目管理职业都是这样，中间可能会有很多变化，比如换成产品经理、运营经理，甚至创业，或者餐饮等等。在这里，只是为了更好的理解，采取常规路线进行分析。
看图中的内容我们能得出，不同的职级，职责和重点都是不同的。
#项目助理：
部分履行职责是一种辅助功能。这次的重点是系统学习项目管理的知识，并配合实践对项目进行验证。
在这个岗位上，职场的优势很低，几乎完全靠年龄支撑，不一定要达到35岁。到了30岁，找工作应该更难了，所以这个阶段应该趁年轻赶紧过渡到过去。
#项目经理：
主要责任是将项目交付给.
因此，需要协调资源来促进项目的成功，对沟通能力和管理能力也有一定的要求。为了做得更好，我们还需要了解业务和技术，这样我们才能更好地了解产品和与团队沟通。
这个职位需要很大的软实力，有很大的可输送性。相对来说，市场机会也比较可观，但是对体力有要求，所以软实力要足够强，才能掩盖年龄劣势。
这个地方是一个分水岭，往上发展，各个赛道的转换将变得容易，年龄的威胁也变得更小。
#项目负责人：
负责大型项目组合，关注企业和战略层面，包括区域项目组管理。所以项目负责人的重点更多的是对人员的指导和培养，让项目经理能够独立，然后把他的精力分为企业管理和团队建设。
这个职位几乎已经离开了高管层，靠的是经验积累、管理能力和眼光。如果你在35岁之前有一份好的简历来证明你做到了这一点，你就不怕找工作。
#最高管理层：
比如关注公司经营和业绩的总经理一职，负责公司的数据。
这个职位和年龄的相关性不大。靠能力往上走的人有两把刷子，几乎不用考虑年龄限制。
到这年龄对于整个项目管理职责发展中的影响就分析完了，我们一起来思考几个问题：
1.你现在处于什么阶段？
2.你什么时候去下一个舞台？
3.离35岁还远吗？
4.为了实现目标，你需要练习哪些技能？
5.摆脱年龄限制需要多快成长？
你的答案是什么？还在节奏里吗？
工作后，每个年龄层都有它对应的职场节奏，只有能力不落后于市场速度，才能走得不那么辛苦。
好了，文章结束了。希望年龄和职场的认知能对你有所启发？如果你有什么想法，请在评论区告诉我们~
