昨天和以前的同事见了面，聊了一些事情。目前，关于公司发展中遇到的问题，各公司业务发展现状如何？聊完之后，他突然跟我说他要出去创业。当我听到这些时，我真的很惊讶。比如他是公司的老员工，水平不低。年收入非常可观。选择创业还是需要很大的勇气的。所以他跟我说了很多关于创业的事情，结合自己的一些经历，写了一些关于今天创业的思考。
我认为有几个因素对创业非常重要。
第一：选择可靠的团队，尤其是创始人。最好之前有合作，懂得做人。我有一个远房亲戚是风险投资家。有一次我和他聊天，他说了一些让我印象深刻的话。投资一家公司很看重创始人。比如阿里巴巴云的毕宣出来创业，以他的人脉和技术能力，肯定会有很多人选择投资。回到我的朋友，他们的团队，在我看来，属于一个执行力很好的团队，缺乏一点创作的灵魂。
第二：选择准确的细分赛道。我记得卫哲分享过，他们投资的是新的零售渠道，只有那些服务于25岁年轻女性的零售企业。这是非常精确和细分的。我朋友想做的赛道非常细分，技术门槛相当高。但是技术门槛高会带来优势，那就是其他竞争对手很难进来，而且缺陷非常明显，不容易招到人。创业是选择技术门槛高的领域还是通用领域？如何确定企业的核心竞争力和护城河？最好适合核心团队的一些行业/产业背景，比如这个团队之前从事过监控。创业监控有一定的技术护城河。同时，这条赛道应该能够圈定目标客户。
第三，要有潜在的目标客户。甚至在创业之前，我就有一些合作多年的客户。TOB，我认为与客户建立信任很重要。所以创始人团队中一定要有销售的角色。这个销售已经在这个领域做了好几年了，我们有一批可靠的客户资源。这一点至关重要。如果你正在建立一个创始人团队，你必须尽最大努力引进一个销售人员来负责整个营销。
最后，创业毕竟是一条有风险的路。我的朋友像我一样放弃了他超过一百万美元的年薪。这需要勇气。因此，我们必须能够在创业初期吸引风险投资。保障基本工资收入，给家庭一个保障。
生活是一种选择，身边有些同事跳得像头条的拼多多。工资高得可怕。有些人会选择创业。哪条路是对的？多一个总是好的。回到我自己，我想利用我在公司的这些年来建立我在这些方面的能力：技术、产品、解决方案和管理。我觉得未来创业是肯定的。时刻准备着，祝朋友们创业成功！
