“可乐优享”是继为3C租赁提供“乐趣和使用”之后，回收宝中的又一个C端品牌，以使用为主。
3C .经过一段时间的运营，“可乐优享”推出了自己的二手手机品牌“小红盒”。
与新电商相比，二手手机的C
末端流通更像是一个“隐藏的江湖”:更多基于线下或熟人信任的商品配送。一方面，二手商品本身就是高度不规范的商品；另一方面，二手交易市场存在大量灰色地带。
显然，回收宝供应链的优势和最后阶段“可乐溢价”的运营积累是“小红盒”作为新品牌的突破点，要在二手数码这个典型的“货源为王”的市场中分得一杯羹。至于如何改造这个股票市场，可口可乐Premium的方法论包括两点：“质量”和“售后”，更具体地说是质检和服务网络建设。
可口可乐Premium负责人李告诉36Kr，在回收宝外观分级的基础上，可口可乐Premium设置了57道质检工序，包括外观细度的原始检验和标准分级。整体通过率为
在10%到15%之间。
李认为，二手交易的决策成本相对较高，核心在于属性不规范导致的质量不确定性。在传统交易中，基于线下或熟人忘记配送的“关系”降低决策成本，可乐优品的“质检战线”也减少。李告诉
36Kr，团队愿景“小红盒”本身可以降低用户的决策成本。
在我看来，这其实本质上是一个品牌理念，也是一个非标产品“标准化”的过程。
在这个过程中，回收宝正在转化b。
终端供应链过程中积累的分级标准，也是优秀可乐产品的分级能够在一定程度上获得市场信任的前提。根据团队提供的数据，在运营初期，优秀手机的售后率不到3 。
现阶段，可口可乐Premium的交易以线上为主。除了APP，团队还获得了淘宝的“认证”。正如我们在开始提到的，大多数的C是离线进行的。
二手手机交易，因此，团队现阶段也在建设自己的线下网络。可口可乐Premium的线下战略一方面是承接前述“服务”，另一方面也与线下3C零售渠道的升级有关。
据报道，可口可乐Premium已与国美合作，进入部分线下渠道，并建立自营门店。在被线上电商分成蛋糕进行新产品销售后，“国美”也在不断寻找差异化的服务和产品。关于
3C零售店，团队计划从供应和质量服务器进行控制，并以S2B2C的形式进行转型。
总的来说，回收宝开启的逆向供应链整合改造了零散的源头回收终端，提供了产品分类等服务，而可口可乐Premium则是将过去线下已经存在的二手数字交易进行品牌化。
至于市场，李认为，可口可乐溢价面临的是一个典型的增量市场。
2016年，新手机市场销量为4.7亿部，2017年。
2000年为4.4亿，并且已经开始下降。在新手机的消费上，中国正在从增量市场向存量替代时代转变。更换频率的提高，一方面意味着前端供应的保障；另一方面，随着消费的下沉和以手机为代表的数字
3C市场的品牌格局已经基本确立，二手交易整体规模相对可观。
更具体地说，除了过去公众认为在三四线下沉市场流通的二手手机，李告诉记者
在36Kr，95 ~00后的年轻人也将是优秀可乐产品的目标群体。这群人有自己的品牌意识，而二手显然提供了一种门槛更低的消费模式。
目前，除了手机，可口可乐Premium还在DJI销售无人机、笔记本、平板、配件等。在品类扩张的逻辑中，除了被后端供应链的优势所导向，用户的需求也将是核心c
