1.建设项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。[简单测试单项选择]
2.项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。[记忆]
3.项目管理的核心任务是项目的目标控制。施工管理是一项增值服务，其核心任务是为项目的建设和使用增值。[记忆]
4.业主的进度目标是指项目的时间目标，如工厂的建设、道路的开通、酒店的开业。[简单测试单项选择]
5.工程建设增值包括：保证工程建设安全、提高工程质量、效益投资(成本控制)和进度控制。项目的使用增值包括：保证项目的安全使用，有利于环境保护，节约能源，满足最终用户的使用功能，降低项目运营成本，维护项目。[容易参加多种考试，区分两者]
7.常见的组织结构模式：【易考，单选题，特色鲜明】
(1)功能性组织结构，有多个矛盾的指令源。
(2)线性组织结构，每个工作部门只有一个指令源。
(3)矩阵式组织结构，有两个指令源。当纵横两个工作部门的指令有矛盾时，当纵横两个指令源一个为实线，另一个为虚线时，以实线工作部门的指令为准。
8.项目结构图和项目结构的编码是编写上述其他代码的基础。[简单测试单项选择]
9.在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管部门或主管人员的任务，如成本(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理信息管理、组织协调等，从而编制工作任务划分表。
10.在任务划分表的每一行，即每一项任务中，至少有一个发起部门。
11.业主和项目参与方，如设计单位、施工单位、供应商和工程管理咨询单位，有各自的项目管理任务和管理职能分工。上述各方应准备各自的项目管理职能分工。
12.工作流程组织包括：【建造者的老师提醒你：单次测试很容易，可以区分判断】
(1)管理工作流组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更；
(2)信息处理工作流组织，如与生成月进度报告相关的数据处理流程；
(3)物流组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程材料采购工作流程、立面施工工作流程等。
13.管理的五个环节：提出问题计划决策实施检查。
14.组织结构模型(静态)反映了组织系统中子系统或要素(部门或管理者)之间的指挥关系。组织分工(静态)反映了组织系统中各子系统或要素的任务分工和管理职能。工作流组织反映了组织系统中所有任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。[简单测试单项选择]
15.决策期的管理规划：【易测单项选择区分实施期和决策期的内容】
(1)项目实施管理的总体方案；
(二)生产经营期间设施管理的总体方案；
(3)生产经营期的经营管理总体规划。
16.实施期间的管理规划：[简单测试单项选择]
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；
(2)项目风险管理和工程保险方案。
17.项目实施的组织策划，主要内容包括：(1)业主项目管理的组织架构。(2)任务和管理职能的划分。(3)项目管理工作流程。(4)建立编码体系。
18.项目总承包的主要意义不在于
(1)项目启动；在项目总承包条件下，任命项目经理，成立项目部。(2)项目的初始阶段；(3)设计阶段；(4)采购阶段；(5)施工阶段：开工前准备、现场施工、竣工试验、工程资料移交、经营权移交、竣工决算。(6)试运行阶段；(7)合同结算：取得合同目标考核证书，办理决算。
清理各类债权债务的程序；在缺陷通知期到期后获得性能证书。(8)项目管理关闭：归档项目资料，汇总项目，评估项目部人员，解散项目部。
20.施工总承包的特点：【容易多考，会区分施工总承包和施工总承包管理的特点】
(1)成本控制：开工前有明确的合同价格，有利于业主对总成本的前期控制；
(2)进度控制：一般施工总承包招标只能在施工图设计完成后进行。开工日期晚必然导致工期长，不利于项目整体进度控制；
(3)质量控制：工程的质量很大程度上取决于总承包商的选择，以及总承包商的管理水平和技术水平。业主非常依赖施工总承包商。
(4)合同管理：业主只需投标一次，与施工总承包单位签订合同，大大减少了投标和合同管理的工作量，对业主有利。
(5)组织协调：有利于业主。
21.施工总承包管理模式： 【易多考】
(1)成本控制：多数情况下，发包人直接与分包人签订合同，增加了发包人的风险。
(2)进度控制：施工总承包管理单位招标不依赖完整的施工图设计，可提前开工，缩短工期。
(3)质量控制：针对分包商
说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；（4）合同管理：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。
（5）组织与协调：由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
22、采购的程序：【易考单选，注意前几条，考排序】
①明确采购产品基本要求、采购分工及责任；
②进行采购策划，编制采购计划；
③确定合格供应商名录；
④招标或采买。
23、施工方案的主要内容如下:
（1）工程概况。（2）施工安排。（3）施工进度计划。（4）施工准备与资源配置计划。（5）施工方法及工艺要求。
24、（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制；【易考单选】
（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。【易考单选】
25、项目管理规划大纲编制程序：1)明确项目需求和范围；2)确定项目管理目标；3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；5)规定项目管理措施；6)编制项目资源计划；7)报批。
26、项目目标动态控制的工作程序：【易考单选，考排序】
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1）收集项目目标的实际值；
2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；
3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再恢复到第一步。
27、项目目标动态控制的纠偏措施【区分属于哪类措施】
（1）组织措施：与人有关；
（2）管理措施：管理的方法和手段；
（3）经济措施：与钱、资源有关；
（4）技术措施：设计、方案、机具；
28、承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人更换施工项目经理，承包人在接到更换通知后14
天内向发包人提出书面改进报告，发包人仍要求更换的，28天内更换完成。【易考时间点】
29、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7
天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
30、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其他授权人与项目管理机构负责人协商制定。
