以服务于中国广大创业者为己任,立志于做最好的创业网站。

标签云创业博客联系我们

导航菜单

项目管理9大领域5大过程,项目管理九大管理体系

  

     

  

  一、什么是IATF 16949:2016?   

  

  IATF 16949:2016是全球汽车行业的技术规范和质量管理标准。该标准基于ISO 9001:2015,于2016年10月发布,取代了ISO/TS。   

  

  16949。它不再是一个可以独立实施的质量管理体系,而是包含了汽车行业的具体补充要求,与ISO 9001:2015共同实施。IATF   

  

  1949:2016汇集了欧洲和美国的主要标准,涵盖了您在设计、研究、开发、生产、安装或维修汽车产品时获得最佳实践所需了解的一切。   

  

  第二,这个认证有什么好处?   

  

  1.它将成为公认的世界级汽车供应商。   

  

  2.与其他管理系统标准集成。   

  

  3.将质量和持续改进带到组织的核心。   

  

  4.增加领导团队的参与度。   

  

  5.应用更多基于风险的思维来降低风险和改善机会管理。   

  

  三、如何进行项目认证?   

  

  项目实施的十个步骤:   

  

  第一步是识别核心流程(COP)、管理流程(MP)和支持流程(SP)(包括识别和识别客户的特殊需求以及相关方的要求和期望,特别关注竞争对手的战略分析)   

  

  \-建立核心流程和主要流程的列表,建立主要流程的网络图,规划组织战略(业务战略、质量政策、组织结构等)。)   

  

  第二步是系统的相关培训(质量管理基础知识、系统内部审核员等)。)   

  

  第三步是组织内外部环境分析和风险分析应对。   

  

  第四步:架构规划——建立流程关系图和描述流程界面,建立程序清单,设计架构。   

  

  第五步,流程规划(文档规划)——使用“流程识别工具-章鱼图”和“流程分析工具-乌龟图”对每个流程进行系统的分析和规划,建立流程文档。   

  

  第六步,关键过程策划(文件策划)——为关键过程建立专门的控制文件。   

  

  第七步,系统操作。   

  

  第八步:内审员培训(包括系统审核员、过程审核员和产品审核员培训)   

  

  第九步:质量改进——实施测量、评价和改进(纠正/预防措施和改进、系统内部审核、过程审核、产品审核和管理评审)   

  

  第十步:认证和持续改进