一个企业的关键不在于你能做多少，而在于能有多少人参与。所以仅限于自己做，必须有更多的代理加盟商参与，因为你做不到的不代表别人做不到。
什么样的项目适合招聘代理商？我认为首先要做的是形成一个体系。只有市场刚需、易于销售的产品或服务，才能通过代理商实现裂变。
如果半天都不能向客户解释清楚自己在卖什么，自然很难形成模式。如果你不能清楚地说明你有什么优势，不要指望你的代理商能理解并传递给其他更多的消费者。
基本上，招聘代理商是为了提供致富的机会，全世界的人都在为盈利而忙碌。如果没有利益，谁来支付代理费，入坑，为你打工？第二个是产品一定要有明显的效果，所以很多微商都是从护肤品入手，因为化妆品，频率高，刚需，只要不是假货，没有用，就是效果的关键点。其实用不用才是关键。
所以客户换代理是一个很好的模式，比如提供产品然后用训练营提供服务，每次使用打卡反馈效果后再返现。只要使用时感觉良好，在推出相应的自用代理套餐时自然很容易成为初级代理，因为你已经尝到了产品的甜头，获得了最初的信任，此时更换代理的几率很高。
此外，总部还要不断培训代理商，不仅是产品知识，还有引流、交易、包装、沟通等技能，不能只是培训。核心内容就是不断的说教，因为网上有些人可能第一次不听你的，第十次才可能听明白。每个人都是间歇性成长的，所以要有耐心，尤其是对人。
不仅是讲师团队，也是出色的代理商。
还是有影响力的人，毕竟人都懒得看身边的人赚钱，他们也觉得自己赚不到这个钱。有时候团队的信心和地位比什么都重要，所以他们宁愿招一些积极肯干的人，也不去招惹那些问了一堆问题但还是很消极的人。筛选什么样的人，要看创始人自己定的标准。
招聘代理不是短期工作，而是长期工作。你的宣传页面、软文、招聘标准一定要固定，最好不要大改。特别是要合理设计不同层次的利益联结。除此之外，招募代理商的方法和流程要培训到位，尽量减少代理商的报错，提供总行提供的软文模板，一点转发就能了解这是什么项目，什么产品。
此外，如果你想追求代理的数量，你必须投资系统开发一个可以服务所有代理的系统，并且一目了然地登录自己的性能和库存，这就是俗称的仪表盘。
如果代理不知道他当前的进度，很快就会丢失。
再有就是宣传渠道，不仅总公司要花钱推广自己的品牌，教会代理也要从Tik Tok、知乎、今日头条、微信官方账号、微博等传播。先把有潜力的人孵化成有影响力的人才是关键。
归根结底，这个板块能有多大，还得看创始人本人的底子。不练习两三个项目，就无法理解其本质，尤其是以社交为基础的微信业务。没有一个核心的理论框架和思想体系，人们的心就会很容易走神，更不用说一层一层影响更多的人了。
不是所有的项目都适合招聘代理。如果一定要招代理商，那就一定要针对这种模式提前开发，而不是强迫你的产品走半路代理路线，有些适合直销。
，有的适合批发，有的适合代理零售，还有的只是靠代理费过日子，各有利弊。
因此，代理越多越好，但他们可以工作。产出比越高越好。数量与收入不成正比。相反，有时候人们很容易迷失，觉得自己的团队很庞大，但真正能工作的人却有好几个。因此，关键是选择那些真正能产生收入的人。所以，核心人群是那些已经有了商业基础，和你合作的人，还有那些能够长期坚持，永不放弃的人。
比如微信业务最喜欢的马宝群就属于后者，因为马宝稳定，没有太大的生存压力，即使卖不出去，丈夫也留着，执行力比较高。而且圈子里大多是热爱消费的女性，女性客户赢得世界是有道理的。很多时候，你的成功不是你的产品有多棒，而是你选择了合适的人群。
每年市场都在变化，所以每一个环节都要硬，不管是前端还是后端，都要不断迭代升级。没有一个产品能卖三五年，所以研发的考验；d能力对产品仍然是一种切割，然后是组织能力的控制，你可以控制你的代理人，但是你的代理人的代理人呢？可能是失控，容易出错，所以这里测试一下分层设计的基本技巧，不是尽可能多，而是尽可能容易管理。
所以这个世界上没有什么比微信业务和微信业务更好的了。真正能做大的是其背后庞大的企业体系，所以用这种模式来轻松推动一个烂摊子越来越难。如果不能一蹴而就，最终会死于自己的短视。
因此，在标准上，我们不仅要进入代理，还要消灭代理。适者生存是自然规律。没有退出系统的项目不是好项目，要好好利用。此外，关键点是服务能力。毕竟没有后续的支持，一时半会收钱只能是好玩，最后会是无穷无尽的烦恼。
让一群人先富起来，让愿意去做的代理人去赚钱，学会技巧才是不变的王者，因为代理人最终会交付财富，如果一个人在一个职业中赚钱，他自然会坚定不移。
纯粹的好人活不了，纯粹的坏人活不了多久。做生意本身就是一只脏手和一只干净手。没有霹雳，菩萨心肠难展。这是一种做法，就是以市场和人心为重，跟风不贪。
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