说到管理，我们想到的是管理人。无论用什么手段，都要千方百计调动下属的积极性和主动性，尽最大努力完成任务。
说到项目管理，我们从“三控三管一协调”入手。这句话是对的，但是如何才能真正把我们的控制和协调到位呢？
管理者和被管理者是矛盾体，存在压迫和反抗。
领导的魅力和权威很重要，制度对于提高工作效率和管理效率也很重要。
01 对分包单位“六看一回访”制度
看建筑企业的审批程序；看人员的技术实力；看施工机械设备；看财力物力；看可信度的程度；看领导管理水平。竣工交付后回访建设项目。在此基础上，公开选拔最佳施工队伍。
这里有几个重点需要强调：业绩、口碑、实力重要，但比这个还重要的就是必选，没有最好，只有更好哈!
02 工程师责任制
对于建筑工程的土建、水、暖、电管理，从开工到竣工实行工程师负责制，保证工作的连续性。
权利和责任相结合，你不能让马跑得快而不给草，你也不能只给草，不管马跑得快不快。
03 工程例会制度
每天晚上，我们都会定期召开项目例会，听取责任工程师对施工进度、下一步施工安排等相关情况的汇报，及时研究、处理、协调存在的问题，确保项目顺利进行。
提示：每天晚上，不是每周一晚上。
我们有一首顺口溜：控制三道防线、抓好两个层面、开好一次例会。.
04 工程联检制度
每月月底由建设监理单位主管领导和施工队伍领导组成工程联合检查组，各施工现场责任工程师参与对施工进度、施工质量和发现的问题进行联合检查，及时纠正发现的问题，推广好的做法，强调一次完成施工任务的成功率。
05 建筑材料的检验制度
建筑的主体由建筑材料组成，其质量直接影响整个工程的质量和成本。项目经理应仔细控制建筑材料的质量。施工单位采购的材料和半成品应严格按质量标准验收，不合格的建筑材料不准使用。
06 工程验收制度
每一个建筑工程在交付使用前，都要进行前、中、后三次的验收，这是不可或缺的。特别是水试、电试、暖试必须全面测试，并对业主的房屋安全负责。
07 工程决算制度
工程决算通常采用材料成本承包的方式，根据工程的变化、工程的质量和施工进度，按照施工合同的奖罚条款认真进行决算，并向有关人员公布决算。项目经理联盟
08 工程总结讲评制度
根据项目的质量、成本和进度，对每个单位项目进行评估。被评为优质工程的，对责任工程师或施工队给予适当的物质奖励；工程评定为不合格的，对责任工程师或施工班组进行严厉处罚，限期整改，真正做到奖优罚劣，赏罚严明。这样可以激发相关人员的责任感，调动他们的积极性和创造性，让每一个项目在整个施工过程中万无一失，保证建设项目的施工质量，让用户放心，经得起历史的检验。
