制造业是传统行业，工作流程复杂，流程众多，需要多个部门的配合。生产管理是指对整个生产经营体系中的各个环节进行计划、组织、协调和控制，以达到降低成本、满足产品交付、提高效益、实现公司各项经营目标的目的。
作为管理者，说到生产管理，你可能会想到生产过程中的很多问题，比如：
(1)订单生产周期长，缺乏共享信息和进度的平台，信息沟通缓慢，员工对项目实际情况了解不多，容易导致操作不规范、生产流程不规范、质量问题频发；
(2)在生产开发过程中，客户的需求经常发生变化，涉及到不同部门的参与，后续通过邮件和会议的审批效率太低，部门之间的业务协同性差。这些问题严重影响了团队的生产力，亟待解决。
蚂蚁分工作为专业的团队协作项目管理工具，以企业需求为驱动力，帮助企业梳理和确定标准化的管理流程，加强各业务部门之间的衔接，提高跨部门协作效率；同时帮助企业提升管理能力，严控生产进度，减少时间和人工成本，提升企业核心竞争力。
以汽车零部件制造业为例，分析蚂蚁分工如何帮助制造业规范生产流程，提高生产管理效率。
01 打造在线协作平台，满足客户定制化需求
北京广信乐凯专业从事汽车冷成型件的开发和生产。作为一个汽车零部件行业，客户的需求是个性化的，不同零部件所需的任务流程是不同的，所以每个项目都不能重复使用。广信乐凯利用蚂蚁分工为每个客户的需求定制项目流程，“一部分就是一个项目”，销售项目，并召开启动会。
通过蚂蚁分工分解指派任务和时间节点，责任到人，分工明确.
同时，每个项目的客户需求沟通、研发方案改进、制作验收等全流程都在蚂蚁分工中「统一沟通管理」都将是IATF。
1949年(汽车工业质量体系标准)要求的各阶段里程碑节点把控落到了实处。
02 打破沟通壁垒，轻松同步项目信息与进度
广信乐凯的项目一般周期较长，在不同的项目阶段，阶段性目标也不同。比如在项目立项阶段，需要对大进度进行规划和管理，以满足各个阶段不同的任务规划；大节点规划完成后，需要通过小流程的敏捷性来细化每个阶段的具体工作。
通过蚂蚁分工建立不同的清单看板，直观展示任务的关键信息和状态
以“A部分”为例。每个阶段都有一个独立的父任务，但每个阶段都有更详细的子任务。项目所有环节公开透明，进展到哪个阶段直观可见，形成“透明信息公开平台”。
任务可以与文件相关联，成员围绕项目任务进行沟通，所有关键信息、沟通记录、相关文件都沉淀在项目里.
，可以在线共享和查看项目信息，成员可以更好地了解项目的进展和让协作更加高效透明.现阶段的目标
03 建立跨部门协作项目，提升团队协作效率
在产品评审和开发过程中，经常会有变更要求，每一次变更都会涉及到生产研发部门、销售部门和客户之间的多次沟通，以及很多内部部门的讨论和批准。
通过在蚂蚁分工项目中设置「变更申请单」的任务
一旦任务开始，各部门成员将结合审核环节的任务讨论，对变更材料有基本的了解和数据收集，并在会上迅速讨论决定是否通过，节省不少沟通成本.
04 项目成果自动归集，项目经验沉淀复用
>以往项目完结后，复盘困难，项目过程中各项问题反馈、解决方法、审核过程留存困难，过程文件还会偶尔遗失，导致项目交付时总是出现各种问题。
现在通过蚂蚁分工 所有项目过程文件自动归集，查找更便捷 。客户来了解项目完成情况时， 各种讨论与文件都能实时查询追溯
。项目团队的新老成员也可以随时翻查，参考以往经验为新的项目赋能。
生产制造行业的发展迅速，科技的进步改变的的不只是生产技术，包括企业内部的生产管理模式都有了翻天覆地的变化。传统的管理体制和管理模式已经逐渐被淘汰，越来越多的企业更加期待灵活通达的管理方式，激发团队协作的创造力。
蚂蚁分工作为一款轻量级的项目管理与协同工具，帮助企业优化工作流程，帮助企业建立能够与之相适应的生产经营综合管理体制与模式，为企业提升效能不断造血，实现业务的创新增长与突破。
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