走出“舒适圈”，这家「养老驿站」每年盈利100万
图：老人餐桌是养老站的“明星产品”。
A养老驿站,总建筑面积350，位于北京三环外。它曾经是一个方便社区的配套用房。后来退出去社区当养老岗，委托T公司以0租金运营。
T公司是一家传统的民营养老运营公司。社区所属街道有1个养老护理中心(养老机构)和2个养老站。多年来，它的经营和口碑都很好，得到了业界的认可。
在照顾老人之前，T公司的老板一直在酒店业，在他眼里：开养老院和开酒店没啥区别，都是生意，都需要“精打细算”，都能挣钱。.
根据T公司多年的养老运营经验，A养老驿站要想盈利，前期规划设计阶段有三个关键点：
1.在行业允许的范围内，尽可能多设置床位，因为床位才是最靠谱、最稳定的收入来源.
2、临街店面尽量预留出租使用,为了实现固定的租金收入，当然租金的格式要符合街道和社区便民服务的定位，而且收入不一定采取租金核算的形式。
3.在预留餐饮外卖窗口，并最大化老年餐桌面积,老年人的餐桌是最大的需求。其他公共配套活动和服务区应在老年人餐桌区错峰时尽量实现，尽量不占用其他空间。
图：“床”是最可靠的收入来源，但绝不能做成日托。
A养老驿站已经营三年，年均利润约100万，主要收入包括以下项目：
1、长照床位收入:定位“万能护理的刚需客户”，平均单人床收费：6000元/月(含床位费、餐费、护理费)，15张床位，两个月内可全部入住。
年收入约：108万元；
2、店面出租收入:它们分别出租给理发店、饮料店、洗衣店和蔬菜水果店。因为它们是方便的服务，所以租金较低，年收入约：20万元；.
3、老年餐桌收入:平均每天“外卖送餐”100人(含老人等就餐顾客)，单价20元，一个月26天。
年收入约：62.4万元；
4、熟食外卖收入:主要经营酱货(猪蹄、酱牛肉、酱肘子)，每周外卖一次，需要提前预订，平均月收入2万元左右，年收入约：24万元；
5、家政服务收入:依托行业内流量补贴的优势，几乎垄断了性价比较高的周边家政业务(主要是保洁和设备维修)，月均收入2万元左右。
年收入约：24万元；
6、“学生托晚班”收入:它为社区小学生提供夜班服务，包括晚餐、班主任管理、外教英语课(每周一次)。大约有20名学生，每个人每月收费1500元。
全年按6个月计算，年收入约：18万元；
7、购买服务（民政、老龄）:每个项目平均每年约15万元，年收入约：45万元；
8、购买服务:积极与街道和社区合作，开展各种社区公共服务，与年收入约：50万元；平均水平相当
总而言之，
不考虑“护理流补贴”和“服务流补贴”，A养老驿站每年可实现收入约351.4万元，减去人工、能耗、配料等运营成本，每年可盈利约100万元。
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