今天的第一本书是《创业者的窘境》(诺姆乏色曼):
这本书里有很多创业失败的例子。值得注意的是，如果事后问这些创业失败者，他们一般会把失败的原因归结于外界。
比如“我开了一家店，店面位置不对，定价不对，大环境不行”。
但事实上，大多数创业失败都是因为创业者和创业团队自身的问题。
也就是说，如果我们没有犯这些错误，这次冒险就会有很大的成功机会。
那么，对于想创业的人来说，一开始最容易犯的错误就是选错了合作伙伴一起创业。
大多数人在计划创业的时候总会感到孤独，希望找到志同道合的伙伴。最常被选择的是亲戚、朋友和同学。
但事实上，和亲戚朋友一起创业，风险最大，也最不稳定。这类合伙人最容易发生纠纷。
人们产生争议的原因是控制权不明确。比如师生之间，上下级之间，很难有纠纷。因为在这段关系中，很明显谁有很大的控制权。
但是和亲戚朋友创业，我们都是熟人，朋友，老板。你为什么负责？谁更有控制权？
所谓的合伙生意是撑不了多久的。从朋友关系转变为工作关系是非常困难的，这是大多数人难以接受的。
最稳定的伙伴关系是以前同事之间的关系。
两个人曾经在同一家公司，商量了一下，一起出去创业了。因为一直是工作关系，很容易磨合。
尤其是在老公司，是上下级关系的合作伙伴。创办新公司后，上级自然成为老板，下级成为骨干。这种关系是最稳定的。
还有一点就是，是应该和性格相同的人合伙，还是和性格能力互补的人创业？
按照一般的思路，选择互补的人是很自然的。但是当不同性格的人在一起时，他们可能在能力上能够互补，但在关系上，他们更容易发生冲突。
当然，这是因为他们之间的性格和价值观差异太大，这也是导致创业失败的一大隐患。
《创业者的窘境》，这本书还讲了一些关于股权配置、风险投资、上市等方面的知识，值得一看。
今天的第二本书是《成功创业的14堂课》(麦克莫里斯):
这本书讲述了开店、开公司、做生意的一系列必要准备。
比如注册什么样的公司，公司怎么命名，合同怎么签，买卖合同应该注意什么问题。
被起诉怎么办？如何在银行开户？增值税怎么算？
虽然国内外的情况不同，但是了解一些必要的问题对创业有很大的帮助。如果你已经下定决心创业，这个项目就可以开始了。这本书《成功创业的14堂课》可以用来找出答案。
今天的第三本书是《创业维艰》(本霍洛维茨):
在这本书里，我谈到了一个很有意思的观点：如何将所谓的“办公室政治”降到最低？
办公室政治是每个人都讨厌的内讧和暗流。其实这不是中国的专利。只要公司大，这种顽疾在国内外都很常见。
其实，人们之所以要搞办公室政治，就是为了争权夺利。如果一个公司以实力看业绩、看贡献、看竞争，那么就没有办公室政治。
另一方面，如果没有公平的奖励机制，或者如果有，就无法有效实施，而谁能获得利益往往由手工操作和黑箱决定，那么在这个时候，办公室政治就不可避免了。
解决这种内耗，最根本的办法就是要有一个大家都认同的奖惩机制，要公平执行。
