董明珠又上了头条。
近日，格力电器董事长董明珠与22岁的秘书孟雨桐一同出席中国制造业领袖峰会。面对镜头，他们手牵手，靠得很近。董明珠在活动现场表示，“我们要把孟雨桐培养成第二个董明珠。”
随后，有媒体将董明珠的话解读为：董明珠选择了“接班人”。11月11日，党孟雨桐在个人微博账号回应，“我只是一个普通工人”。
22岁女秘书，能做“第二个董明珠”吗？
特约评论员白晨表示，就董明珠的表情而言，培养“第二个董明珠”没有错。企业家，尤其是像董明珠这样的成功企业家，无疑是我们这个时代需要珍惜的人才，也是推动商业文明的重要力量。
从董明珠的表情中，可以看出她对这个秘书的喜爱和欣赏。从孟雨桐的履历和回应来看，也显示了他的优秀。
但是，如果我们仔细研究，就会发现这种“第二个董明珠”的提法，更多的是一种博取大众关注的噱头。至于“接班人”，一个刚毕业的大学生离这个位置太远了。
首先，很明显，单靠董明珠并不能决定大公司核心管理层的位置。它有一个复杂的过程和决策选举机制，需要大多数股东的同意。更何况，董明珠分管的格力是国企。
退一步说，即使董明珠能“说了算”，相比处于创业时代的董明珠，如何在控制企业风险的情况下实现稳健经营并进行相应的业务创新，而具备这些能力和素质的接班人或许更适合拥有大家庭的格力。
这种判断不算太保守。环顾从老牌跨国公司到如今的一线互联网公司，企业核心岗位的接班人做出了这样的选择。一直面临接班人问题的富士康郭台铭就是一个典型案例。
以我们最熟悉的例子为例，有金融背景，深耕商业多年的张勇接替马云入主阿里巴巴。此外，还有JD.COM的徐磊、拼多多的陈雷、字节跳动的梁如波.这些我们逐渐熟悉的“大厂”接班人，都有一个共同的特点，那就是稳重温和，有多年的实践经验。
经过改革开放40年的快速发展，企业的传承和传承确实成为了很多企业家和管理层必须考虑的问题。如何继承企业以往的发展成果，并在此基础上实现新的跨越，不仅考验着新的接班人，也考验着公司的管理和风险控制。
从内部来说，所有这些变化，比如权力的转移、领导方式的改变、企业目标的改变，都需要一个整体系统的配合。更重要的是，这种变化也需要适应快速变化的外部市场环境。这是一项艰巨的系统工程，不是一句简单的话就能实现的。
而且，从企业成长的角度来看，资产、信用、情感的积累都对管理者提出了更高的要求。同样，这也不能通过选择上一代接班人来实现。纵观目前众多民营企业面临的接班困境，一定程度上与这一因素有关。
所以，总的来说，大众肯定是乐于看到“第二个董明珠”的出现；但对于处于舆论漩涡中心的格力来说，迎来“第二个董明珠”未必是好事。
编辑/宋霞
