首先要明确一点，创业不一定要有合伙人。不要以为创业的第一步就是找一个或者多个合伙人，两者之间没有必然的联系。不要为了找伴侣而去找伴侣。伙伴对你来说一定是不可替代的。当你想做一个项目，而这个项目的顺利运作必须有一定的资源，这是无论你怎么努力都无法获得的，或者当获得这部分资源的成本极高的时候，他只是有现成的资源，所以你可以找他做合伙人，因为他有不可替代的资源。
如果你想代表某个品牌做天猫店，你很难通过自己的实力去谈品牌代理。即使你买了，品牌方也需要你一次买几十万，你需要提前几个月付款。在这种情况下，流动资金的压力对你来说很大，项目的运营风险也很大。万一销量不好，投入大量资金会很麻烦。你的朋友是这个品牌的线下代理商。他可以轻松地谈论线下品牌代理商，他不需要你压那么多货。在这种情况下，你可以和你的朋友谈谈合作做这个项目。他会提供资源，你负责具体实施。最后，赤字会按照一定的比例进行划分。
寻找伴侣的第一个重要原则是对方必须是不可替代的。如果你发现目标伴侣拥有的知识、能力和资源对你来说并不是不可替代的，你也可以通过简单的努力获得，那么这个人一开始就不适合做你的伴侣。很多朋友可能觉得你很有能力，我觉得如果我能把他带进来，项目的成功率会更高。虽然是真的，但是在不同的阶段，我们最需要的人才是不一样的。我承认他是一个有才华的人，他的加入可以提高成功率。
但问题的关键是在项目前期把这样一个人拉进团队，而且他不具备核心的不可替代性，需要大量的股份，甚至是30%~50%的股份。我觉得成本和收益不匹配。我觉得这样的人适合以后加入。当你的项目已经经过了第一阶段的验证和运营，整个过程已经贯穿，一部分利润也已经取得，需要扩大规模，需要大量中层干部的时候，你可以去找他，给他一部分项目分红或者期权，而不是项目业绩股。
