当经济下滑时，有必要从管理中受益。每次自然社会惩罚人类，人类都会发展出与自然抗衡的智慧。每当经济形势下滑，企业推动管理进步的能力就会发展一次。
那么当你走下坡路的时候你会做什么呢？
第一，营销模式要改变！他要向八化转变，工具化、格式化、流水化、软件化、网络化、系统化、标准化、可复制化，向八化转变。
第二，从管理中实现效益，不仅要增加基本工资和提成，还要加强流程管理，提高我们企业在销售中的成交概率，卖东西，把团队建设好，不缩水，这样我们的销售人员在销售过程中才能更冷静，更有控制力，更有说服力。
在拒绝的过程中，我们可以五次成交，因为我们很多老板都不如商业精英，很多老板在处理拒绝的时候也不如业务员。一般来说，当客户拒绝时，业务员要求交易，客户拒绝一次，业务员可以再努力一次，但是老板做不到。老板认为老板不能当面做，老板最多做两次，业务员最多做三次。但是，如果我要求五次，无法拒绝处理的人就会不知所措，争论不休，互相生气，会让顾客感到特别不舒服，销售员自己也会不舒服。终于结束了。我再去找客户的时候，客户都怕业务员，因为业务员太烦人，无法和这个人沟通，太咄咄逼人，交易概率不高。希望这些问题都能解决。
怎么做？
在营销模式建设上有所改进，在奖励机制上注重过程管理的考核奖励，底薪加过程管理加提成。
